La prospérité du tourisme nécessite un changement performatif : les fondements

Quelles sont les exigences de base pour que les destinations touristiques prospèrent ? K Michael Haywood les expose dans cet aperçu du « bon tourisme ».

Ces jours-ci, les angoisses sont fortes. Notre capacité à prospérer est menacée.

Les permacrises font des ravages :

• Les démocraties et nos libertés sont attaquées.
• Annuler la culture et les insécurités alimentaires sont en hausse.
• L’inflation galopante freine la prospérité économique.
• Les sociétés se polarisent et se fâchent.
• L’incivilité et l’ultra-nationalisme alimentent la haine et le racisme.
• Les pandémies et les événements climatiques sont désormais catastrophiques.

Pas étonnant que tant d’entreprises, de communautés et de pays soient à la dérive ; d’autres perdus dans leur division et leur malaise.

Alors qu’un grand nombre d’initiatives de durabilité, de régénération et d’amélioration sont en cours, les conditions fertiles pour la vie – et le bien-être des écosystèmes, des organisations et de l’humanité – doivent encore être revitalisées.

Sommes-nous vraiment en train de nous sauver ? Préparé ? Se pourrait-il que les propriétés d’auto-organisation des systèmes vivants soient en suspens ? Je me demande.

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Il ne fait aucun doute : nous sommes à l’aube d’une nouvelle ère.

Pourquoi, alors, le pouvoir n’est-il pas correctement organisé et géré ? sensibilisation accrue aux paradigmes changeants; et, la science étant prise au sérieux?

Après la pandémie, le tourisme dans les communautés en tant que destination peut être en train de rebondir, mais la reprise économique ne répondra pas à ces préoccupations et à celles qui y sont liées. En fait, l’inverse est susceptible de se produire lorsque les opérateurs maximisent la croissance en utilisant des comportements, des politiques et des pratiques de routine contraires à la complexité des mouvements sociaux d’aujourd’hui.

La réforme est cependant possible.

Voici quelques exigences de base pour la prospérité du tourisme.

Les conditions de base pour la prospérité du tourisme

Il ne fait aucun doute que le tourisme durable compte pour le développement à travers lequel la banalité de l’économie continuera d’occuper une place prépondérante.

Heureusement, bien plus est en jeu alors que les communautés-destinations deviennent révisionnistes, en particulier dans leur recherche d’un sens et d’une qualité de vie améliorés ; leur désir d’une meilleure qualité de vie et d’un « bien-être » conçu pour améliorer la vie de tous.

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Le succès dans l’obtention de tels résultats, cependant, ne peut commencer tant que le « pourquoi » des communautés-destinations, et pas simplement du tourisme, n’est pas connu et étoffé. C’est une enquête destinée à aboutir à la clarté de l’activation exigeante du but.

L’intention : parvenir à des formes plus libératrices de réalisation de soi, de bonne vie et de fierté civique ; des exigences fondamentales pour que le tourisme soit reconnu comme un super-cluster honorable et légitime.

Bien que la promulgation puisse être controversée, ce n’est pas nécessaire, tant que les communautés en tant que destinations cherchent à :

• Résoudre l’antagonisme et la méfiance entre les parties prenantes ;
• Consolider les objectifs des communautés, des organisations, des ONG et des citoyens pour créer ce que l’on pourrait appeler un dividende de solidarité ;
• Défendre et assumer la responsabilité de la poursuite du bien commun ou supérieur ;
• Adoptez l’éthique et l’esthétique des soins, la base d’une « hospitalité inspirée », d’une « durabilité globale » et d’une « valeur partagée ».
• Investir dans la magnificence des ressources humaines, culturelles et naturelles uniques de notre monde et les améliorer ; nécessitant des investissements de grande envergure dans la création de lieux et la transition verte, conduisant à des communautés plus durables, esthétiques et « attrayantes » ;
• Envisager les voyages et le tourisme comme un moyen principal non seulement de profiter, mais aussi de protéger et d’améliorer les conditions de vie, sous toutes ses formes ;
• Générer une action collective localisée sur tous les fronts de la durabilité et de la régénération ;
• Promouvoir les voyages éthiques ;
• Amplifier, sensualiser, mais non dominer, les centres d’activité communautaire ;
• Aider les gens à faire face à leurs difficultés et à surmonter leurs angoisses ;
• Donner la parole, le choix et la propriété aux personnes les plus touchées par ce que les communautés en tant que destinations font, défendent et espèrent réaliser ;
• Créer ‘Destinations-inaction Réseaux d’influence’ pour aider à articuler et répondre aux problèmes pressants ;
• Mettre fin aux comportements toxiques dans les cultures de travail qui expliquent la « misère » et les « grandes démissions » des travailleurs.

S’appuyant sur ces qualités fondamentales, il est encourageant que l’Initiative des marchés durables recherche des transformations fondamentales du marché en faveur des personnes et de la planète. Cependant, si cela et des initiatives similaires (par exemple COP 27) doivent être efficaces, les dirigeants du tourisme, les organisations de gestion et de marketing des destinations (DMO) et les éducateurs devront contextualiser les détails, commencer à faire et être tenus responsables.

C’est le sujet de la deuxième partie de cet article.

L’image sélectionnée (haut de l’article) : La prospérité du tourisme nécessite un changement performatif : les fondements. Image de base par Tom (CC0) via Pixabay.

A propos de l’auteur

Michael Haywood est professeur émérite, École d’hôtellerie, de gastronomie et de tourisme à la Université de Guelph en Ontario, Canada. Le professeur Haywood a récemment écrit un livre électronique « Astonish, Smarter Tourism » intentionnellement”. Retrouvez Michel sur LinkedIn.