rebuilding.travel a moins de 3 semaines, mais peut déjà être l'initiative la plus influente et la plus diversifiée au monde pour contrer COVID-19 dans l'industrie mondiale du voyage et du tourisme.
496 leaders du voyage et du tourisme de 106 pays se sont inscrits dans cette initiative populaire.
Les membres du groupe de travail de haut niveau comprennent les ministres du tourisme, les chefs des offices du tourisme, les chefs de file de l'industrie de l'aviation et de l'accueil, les chefs de file des universités et des associations. Les chefs de file du secteur du voyage et du tourisme sont gratuits pour rejoindre 0n www.rebuilding.travel/register
La prochaine réunion hebdomadaire sur le zoom entendra Tom Jenkins, PDG de l'European Tour Operator Association (ETOA) et Raed Habbis d'Arabie saoudite.
Rebuilding.travel a récemment lancé son équipe d'intervention rapide COVID-19 sous la direction du Dr Peter Tarlow.
Le tourisme est une industrie en évolution rapide et lorsque des crises ou des événements (négatifs) se produisent, l'industrie doit souvent se démener pour maîtriser les défis naturels ou créés par l'homme. Actuellement, Covid-19 a créé le plus grand défi pour l'industrie du voyage et du tourisme.
Il s'agissait d'une crise à laquelle peu, voire aucun, n'était préparé. C'est un parfait exemple de ce que les universitaires appellent un événement «cygne noir» C'est pour cette raison que Tourism & More dans le cadre de SaferTourism and Rebuilding Tourism a développé une «Pandemic Rapid Response Team» (PRRT).
Le système de réponse rapide aux voyages en reconstruction est composé d'une myriade de professionnels, des experts en sécurité touristique au personnel de santé publique, des spécialistes du marketing aux spécialistes de la reprise des affaires. L'équipe diagnostiquera une situation particulière et élaborera un ensemble stratégique de priorités qui permettra à une partie de l'industrie du voyage et du tourisme de se remettre sur pied.
- Le PRRT peut aider les localités à faire face à l'évolution de la situation des urgences sanitaires, à la peur du public de voyager, au ralentissement économique et à un marché boursier irrégulier. Bien que Covid-19 soit un phénomène mondial, son impact diffère pour chaque destination touristique.
- Par exemple, les destinations qui dépendent de l'air ou de la mer auront des problèmes différents de celles qui peuvent se tourner vers un marché intérieur à court terme. Les marchés long-courriers comme Hawaï ou les Caraïbes ne peuvent pas dépendre des voyages intérieurs., D'autres marchés comme la Corée, l'Europe et les États-Unis peuvent être en mesure d'utiliser les voyages intérieurs comme mesure provisoire.
Pour plus d'informations sur l'équipe d'intervention rapide, rendez-vous sur www.rebuilding.travel/contact
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