Pour créer une industrie du tourisme plus durable, les gestionnaires de destinations doivent s’attaquer au « fardeau invisible » que les voyageurs et leurs animateurs et prestataires de services imposent aux personnes et aux lieux.
Megan Epler Wood discute de l’énergie, de l’intelligence, des ressources, de l’espoir et de l’éducation nécessaires pour transformer la gestion des destinations pour le 21e siècle et au-delà.
L’un des changements les plus distinctifs de notre ère industrielle a été la transformation des voyages et du tourisme en une industrie mondiale d’un billion de dollars qui transporte, accueille et organise des millions de visiteurs à travers des centaines de frontières nationales pour profiter des inestimables attractions culturelles et naturelles de la planète. .
Autrefois un plaisir d’élite, voyager est devenu un droit universel qui apporte des avantages économiques à travers le monde.
Cependant, l’industrie du tourisme est entravée par des investissements insuffisants dans la gestion compétente de ses importants impacts sociaux et environnementaux.
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« Gestion des destinations de voyage et de tourisme »
Alors que les voyageurs sont sans aucun doute d’un grand avantage pour les destinations qu’ils visitent, leurs impacts non comptabilisés, connus sous le nom de « fardeau invisible », constituent une menace croissante pour les destinations qui n’ont pas les ressources ou les compétences nécessaires pour gérer leurs atouts les plus précieux.
Ce que ma propre expérience a montré, c’est que, malgré un tourisme générant d’excellentes recettes en devises et fiscales, de plus en plus de destinations traditionnelles sont confrontées à des déficits opérationnels qui limitent la capacité des autorités locales à gérer les coûts.
Ce problème devient de plus en plus grave à mesure que les destinations touristiques se développent, souvent avec un accent sur la croissance et peu de réglementation pour la contraindre.
Les remèdes ont rarement été mis en œuvre, bien que cela ait été exploré dans notre [Travel Foundation, Cornell University Centre for Sustainable Global Enterprise, and EplerWood International] rapport, Destinations à risque : le fardeau invisible du tourisme.
Voir aussi l’aperçu « GT » 2019 de Noel Josephides
« Il est temps de s’attaquer au fardeau invisible du tourisme »
S’attaquer au fardeau invisible du tourisme
Mon équipe de Cornell STAMP (Sustainable Tourism Asset Management Program), qui fait partie du Center for Sustainable Global Enterprise du SC Johnson College of Business de l’Université Cornell, n’étudie pas seulement comment remédier à ce problème, nous avons créé un nouveau cours en huit modules pour professionnels : Gestion Durable des Destinations Touristiques.
Il existe de nombreuses sources d’inspiration pour ce travail. Parmi eux se trouve mon expérience personnelle dans l’écotourisme, dont je parle dans ma présentation eCornell Keynote « Le tourisme durable sur une planète en mutation : les défis de la transformation dans une industrie mondiale ».
J’ai passé de nombreuses journées à travailler directement avec les peuples autochtones et locaux sur la protection de leur patrimoine, de leurs traditions et de leurs terres riches en biodiversité en Équateur, au Pérou, en Colombie, au Panama, en Inde, au Kenya, en Sierra Leone et au Sri Lanka.
Ce qui est toujours resté clair pour moi, c’est que les petites entreprises doivent se connecter à de plus grandes chaînes d’approvisionnement pour transformer les régions et profiter au plus grand nombre de résidents.
Si un partage approprié des revenus se produit et est correctement comptabilisé de manière transparente, un développement économique inclusif peut être encouragé, et la biodiversité et les trésors de destination du patrimoine mondial sont susceptibles d’être préservés à la fois pour le bénéfice des populations locales et de l’humanité dans son ensemble.
Il existe de nombreuses menaces et opportunités ici, y compris notre soif collective d’énergie, notre intelligence et notre esprit d’innovation, notre besoin de réorienter les ressources vers des objectifs appropriés et l’impératif de garder espoir.
Énergie
D’abord et avant tout, l’économie des transports, y compris l’aviation, les croisières et les voitures, représente 25 % de la consommation totale d’énergie ; quelque 90 % tirés par les ressources pétrolières.
Cette illustration donne une vue remarquable de la quantité d’aviation mondiale qui génère des émissions excessives de gaz à effet de serre (GES), qui augmentent largement sans retenue à l’heure actuelle :
Très peu de régions cherchent à réduire leur capacité de vols entrants. Ce fait doit être pris en compte et discuté par tous ceux qui cherchent à réduire l’impact de leurs déplacements personnels. (Une façon de répondre consiste à vérifier les émissions de GES de vos options de vol sur Google et d’autres sources et à agir en conséquence.)
Intelligence
Quand je pense à l’avenir, je suis optimiste. Je crois que nous sommes équipés pour apporter des changements en tant qu’espèce, et que nous pouvons y parvenir en pensant de manière pratique et en nous informant avec des données objectives et des systèmes transparents pour recueillir et comparer les perspectives locales.
Cependant, ce grand défi ne peut plus être surmonté progressivement. Nous devons aller de l’avant en utilisant des méthodes innovantes pour recueillir des informations sur les points chauds.
Nous ne pouvons pas agir ensemble efficacement sans plus d’intelligence numérique qui peut être partagée au sein des régions. Cela nécessitera une utilisation accrue de la technologie satellitaire et des systèmes de cartographie du système d’information géographique (SIG), qui ont une capacité infinie pour aligner les données sur les cartes concernant les questions urgentes de résilience au changement climatique et d’utilisation des terres qui protège la biodiversité.
Ressources
Certains des mécanismes de financement pour la gestion durable des destinations sont encore en cours d’élaboration, mais de bonnes solutions pour préserver le capital naturel sont en cours, comme les échanges dette contre nature.
The Nature Conservancy a aidé à financer la protection des récifs coralliens vitaux dans les Caraïbes et l’océan Indien en refinançant la dette souveraine à des fins d’investissements durables dans le capital naturel.
Jennifer Morris, qui dirige l’organisation à but non lucratif basée aux États-Unis, voit une opportunité de 10 milliards de dollars américains « en ce moment ». Cela apportera de nombreux dividendes aux nations qui cherchent à préserver leurs économies et leur bien-être.
Espérer
Chez Cornell STAMP, nous espérons pouvoir aider à orchestrer un nouveau type d’architecture de gestion des destinations avec les fonctionnalités suivantes :
- Financer pour assurer la préservation du capital naturel et social ;
- Résilience et engagement locaux ; et
- Transformation fondamentale des infrastructures locales d’eau, de déchets et d’énergie.
Au moment où j’écris ce blog, j’entends des étudiants potentiels motivés de notre nouveau cours en ligne sur la gestion des destinations de tourisme durable ; des gens du monde entier qui veulent faire plus pour leur pays. C’est inspirant.
Si les gouvernements consacraient un pourcentage des taxes touristiques à de nouvelles unités de gestion des destinations bien formées, la transition pourrait commencer.
Les unités de gestion des destinations aideraient non seulement à préserver les ressources vitales, elles transformeraient également la façon dont les voyages et le tourisme sont gérés et commenceraient à éliminer le fardeau invisible imposé par notre industrie.
L’image sélectionnée (haut de l’article) : Le monde change. Est-ce que les voyages et le tourisme ? Journal individuel de Gerd Altmann (CC0) via Pixabay. L’image des émissions de l’aviation de @PythonMaps, utilisée dans le corps de cet article, est superposée en tant qu’image de journal. « GT » a ajouté les mots « Est-ce que les voyages et le tourisme ? »
A propos de l’auteur
Megan Epler Bois est le directeur général du programme de gestion des actifs touristiques durables (STAMP) du Center for Sustainable Global Enterprise de l’Université Cornell au SC Johnson College of Business. Elle a précédemment dirigé des cours et des recherches à l’Université Harvard de 2010 à 2021.
Mme Epler Wood est la conférencière principale d’un cours eCornell complet de 40 heures sur la gestion des destinations de tourisme durable à son rythme destiné aux chefs d’entreprise, aux urbanistes, aux professionnels du développement durable, aux organisations de gestion de destinations et aux employés des administrations municipales.
Megan a dirigé la recherche et la rédaction du rapport révolutionnaire de 2019, Destinations à risque : le fardeau invisible du tourisme, qui « a aidé à redéfinir comment l’économie du tourisme peut mieux répondre aux exigences de durabilité au niveau régional tout en couvrant les coûts locaux ». Son livre de 2017, Tourisme durable sur une planète finiepasse en revue les stratégies de durabilité pour chaque secteur de l’industrie du tourisme.
En tant que propriétaire de la société de conseil internationale EplerWood International (EWI), Megan « conçoit des économies touristiques durables à valeur ajoutée » ; travaille avec des agences de développement internationales et régionales, des organisations de gestion de destinations et des banques de développement depuis 2003.
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