Lorsque nous entendons les mots « voyage expérientiel » ou « tourisme expérientiel », nous n’y pensons pas toujours de manière positive. Nous pensons que ce ne sont peut-être que des phrases à la mode marketing.
Le jargon justifie-t-il le sens de ses mots constitutifs, ou est-ce un moyen de promouvoir des activités superficielles comme authentiques ?
Pourquoi l’industrie du voyage a-t-elle besoin de vendre des « expériences » de toute façon ? Les voyageurs ne peuvent-ils pas simplement faire l’expérience sans attente ? Le voyage expérientiel en vaut-il la peine ?
Les « voyages expérientiels » ont fait l’objet d’un examen minutieux et de critiques intenses. Beaucoup diraient que l’expression est une création cynique de spécialistes du marketing cherchant à extraire des revenus supplémentaires de leurs marchés cibles.
Les tendances récentes en matière de voyage montrent une augmentation de la demande d’expériences de voyage « authentiques » ; surtout avec la pandémie et la fermeture mondiale. Une vague de désirs pour un tourisme plus immersif et authentique – les voyages expérientiels – a augmenté.
La façon dont nous définissons le terme est importante.
Qu’est-ce qui constitue un voyage expérientiel authentique au Népal ?
Une façon d’aborder des expériences de voyage authentiques pourrait être de vivre avec des habitants chez eux et de participer à leur culture et à leur mode de vie. Néanmoins, nous devons mettre en garde contre le fait de forcer les hôtes à « répondre à la demande » ou à manipuler autrement l’expérience pour plaire ou tromper le voyageur.
Bien entendu, les avantages du voyage expérientiel ne devraient jamais être limités aux voyageurs ou à la chaîne d’approvisionnement du voyage. Le tourisme devrait soutenir les communautés d’accueil locales dans la mesure où elles maintiennent leur culture authentique et leurs beaux endroits, et leur offrir des opportunités de participer de manière plus proactive à l’industrie.
L’image sélectionnée (en haut de l’article) : des voyageurs cuisinent avec un hôte à Panauti Community Homestay au Népal. Image fournie par l’auteur.
A propos de l’auteur
Aayusha Prasain
Aayusha Prasain dirige le Réseau de famille d’accueil communautaire (CHN), une entreprise sociale népalaise basée à Katmandou qui « travaille avec les communautés de base pour développer des expériences touristiques attrayantes grâce à une approche de chaîne de valeur ». En tant que PDG, son rôle consiste à « aligner les intervenants sur la vision, la mission et les objectifs du RCS ».
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