Analyse/ Parmi les cinq géants de la distribution en Espagne, World2Meet (W2M) occupe le Troisième place en termes de facturationselon le classement des agences de voyage que Hozteltur a préparées. Une médaille de bronze qui brille plus si l'on tient compte de cela, en pourcentage, C'est l'entreprise qui grandit le plus: 26,6%au-dessus de l'augmentation enregistrée par Ávoris et Travel El Corte Inglés et la moyenne des cinq grands, 13%. Quelles ont été les clés du décollage?
À la fin de 2024, W2M a atteint un chiffre d'affaires de 2 753 millions d'eurosce qui représente 26,57% de plus que l'année précédente. Et presque quadrument la taille de l'entreprise avant la pandémie, en augmentant le chiffre d'affaires pour la troisième année consécutive. Néanmoins, Par volume, il reste au milieu, à la troisième placederrière Ávoris (4 381 millions d'euros) et la division des voyages d'El Corte Inglés, 3 449 millions d'euros.
Gabriel Subías, PDG de World2Meet. Source: Horeltur
En ce qui concerne le reste des énormes géants de la distribution en Espagne, est celui qui passe le plus d'un an à un autreFace aux augmentations des deux super grands, Ávoris (15,8%) et de voyage El Corte Inglés (4,3%). Et du groupe Travel Live, quatrième du classement, qui a augmenté en 6% et IAG7, 3,3%.
La taille est-elle importante?
Quant aux clés de ces différences de croissance annuelle, le modèle commercial de l'un et l'autre doit être pris en compte, en plus de la trajectoire et des objectifs. La structure des coûts est inégale dans les groupes, ce qui a un impact sur les résultats et la rentabilité, et dans ce Le nombre – et les types de bureaux de service public, tels que les employés, influencent à la fois le nombre d'attention au public.
Des points de vente
W2M a décollé peu de temps avant le début de la pandémie, donc, une fois surmonté, la tendance de croissance est logique. En tout cas, il y a trois ans, le PDG de l'entreprise, Gabriel Subíasil a déjà affirmé que le Sa réclamation ne devait pas avoir un grand réseau d'agences de voyagecar à aucun moment les objectifs ne proposaient, comme atteindre les 1 000 détaillants. Son approche était d'avoir une masse critique qui leur permettrait « une présence géographique équilibrée et Soyez proche du marché pour mieux connaître le client. «
Et il en a été ainsi, à en juger par la trajectoire de l'entreprise, dont le réseau de vente au détail a augmenté progressivement, bien qu'à un rythme très soutenu. En fait, Azulmarino a prévu pour les mois suivants une forte expansion, sans atteindre les 300 points de vente.
À la fin de 2024 W2M, il comptait 170 agences. En ce sens, par rapport aux autres sociétés, il occupe la quatrième place. Ávoris Reina avec 1 100 points de venteplus du double que le second de Liza, voyagez El Corte Inglés. Et les deux bien en avance sur le troisième, Travel Live, avec 172 et une distance très considérable des 39 agences que IAG7 voyage.
Des employés
Quant au nombre d'employés, les différences sont également notables. W2M a terminé 2024 après avoir augmenté le modèle de 10%, jusqu'à atteindre 3 160. Un chiffre inférieur à la moitié que le nombre de salaires des deux super-géants: Ávoris, avec 6 312 et voyager El Corte Inglés, avec 6 000. En fait, la division des voyages d'El Corte Inglés est immergée dans un plan pour réorganiser sa main-d'œuvre, qui affecte les services centraux, afin de « améliorer le réseau commercial ». Dans la théorie, la partie de l'approche de la prémisse du maintien de l'emploi, bien qu'en pratique la baisse de l'incitation au groupe de plus de 59 ans ait également été appliquée.
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