Valence lance le Plan touristique stratégique 2025-2028une stratégie conçue pour consolider la ville « en tant que destination urbaine de premier plan de la Méditerranée, gérant sa croissance touristique dans une durable et respectueuse du mode de vie de nos résidents, » Conseiller du tourisme, de l'innovation et des investissements, Paula Llobet.
Le conseil municipal de Valence, par le biais de la Fondation Visión Valence et du Tourism Service, a présenté le plan ce mardi aux Palacio de Congresos devant les principaux agents du secteur. Lors de la cérémonie d'ouverture, le conseiller résume ainsi les objectifs de la nouvelle stratégie: « Nous voulons équilibrer la croissance du tourisme avec le mode de vie méditerranéen et avoir la capacité de Décidez qui nous rend visiteen quel montant, dans quels moments et dans quel but. «
Le document comprend des actions pratiques, mesurables et exécutables et est ouverte à un environnement changeant. Contient 22 défis stratégiquescinq axes d'action et 50 mesures en béton, conçues par un processus participatif dans lequel 38 entretiens personnels, trois séances de contraste et sept tables de travail ont été développées.
Les actes d'action
Les lignes d'action, présentées par le Directeur de la Fondation Visión Valencia, Franco Tonesont les suivants:
- Durabilité: Actions d'accessibilité, coexistence urbaine, connectivité, excellence touristique et préservation de l'héritage culturel et environnemental.
- Gouvernance: Renforcez le leadership touristique de Valence au niveau national et international avec une gestion transversale et coordonnée.
- Proposition de valeur: Les produits clés tels que la famille, le tourisme gastronomique, culturel, musical, sportif ou idiomatique seront améliorés, entre autres.
- Innovation: Grâce à la numérisation, à l'analyse des données, à la gestion intelligente des flux touristiques et à une nouvelle histoire de la ville.
- Intégration: Promouvoir une expérience touristique inclusive et enrichissante qui profite à la fois aux visiteurs et aux résidents et à l'environnement local.
Évaluation et planification dynamiques
Le plan comprend la planification annuelle basée sur les méthodologies, les outils et les mécanismes d'évaluation, tels qu'une table de travail conjointe, une image de contrôle et des systèmes d'indicateurs stratégiques et opérationnels.
«Nous faisons la promotion d'un modèle de croissance touristique qui anticipe et agit sur d'éventuels impacts négatifsplace le citoyen au centre de la politique touristique et le rend bénéficiaire de ses avantages « , a déclaré le conseiller du tourisme.
Aussi, « prendre Décisions éclairées Faire des données et des connaissances la base de nos programmes et capture un visiteur engagé dans les valeurs de notre ville et, tout cela, par l'innovation et la gouvernance collaborative », a-t-il ajouté.
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