Hutusa Grupo possède un portefeuille de 270 hôtels, dont 97 sont en propriété, le reste en bail, gestion et en franchise. Le plan de l'entreprise est de continuer à étendre les marques avec différents contrats.
« Dans Europe et USA Nous avons un poste d'achat et un engagement envers tous les segments, à la recherche d'une diversification, avec un plus grand poids pendant les vacances », a-t-il déclaré lors Mise à jour de l'hôtel 2025, ajoutant que l'Amérique latine et Afrique Ils sont également au centre de l'attention, « mais avec moins de risques formés ». Les derniers achats de la société, se souvient-il, se trouvaient en Italie, en Hongrie et aux États-Unis.
« L'avenir est proposé avec la stratégie de réinvestir ce que l'entreprise génère, sans distribution de dividendes et nous accompagnant de la banque pour l'achat de nouveaux hôtels », ce qui explique clairement qu'ils n'envisagent pas de donner des fonds.
Panel « Le retour de l'hôtelier sur le marché des transactions » dans la mise à jour de l'hôtel III organisé par Hosteltur. Source: Horeltur.
Dans le cas d Catalogne Hotels & Resortsla chaîne compte 80 établissements, est principalement patrimonialiste et l'objectif est de continuer comme ça. « Nous n'avons jamais fixé une étape importante, nous analysons chaque opération, voyant si cela a du sens en termes de stratégie et de rentabilité. Et s'il n'y a pas d'opération par an, rien ne se passe », a déclaré Guillermo Vallet.
L'Espagne est le pays dans lequel plus d'hôtels ont, «mais le 50% de la facturation provient des destinations internationales. Nous avons beaucoup de poids dans les Caraïbes, nous avons récemment fait une opération en Jamaïque, mais aussi à Barcelone en février, à Malaga et à Barcelone l'année dernière et maintenant nous finalisons les ouvertures à Madrid (avril) et une autre à Malaga (ce mois-ci). «
Lors de la mise à jour de l'hôtel en 2025, le PDG de Catalogne a ajouté qu'à l'heure actuelle «notre objectif est dans le indien et dans Afriquedans une stratégie de diversification. Nous avons beaucoup de poids dans les Caraïbes, beaucoup de dépendance à l'égard de ses marchés naturels tels que l'Américain et le Canadien, et nous voulons ouvrir cette nouvelle zone qui a d'autres unités «
Le plan est de croître par «pour un mélange de fonds propres et de levier bancaire», mais également de la recherche de partenaires et d'autres véhicules.
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