Telles sont les principales conclusions tirées du débat sectoriel organisé la dernière 28 mai pour lui Collège des économistes de Catalognequi comprenait la participation de José Rodríguezprésident de la commission tourisme du Collège et PDG de Sercotel; David César Heymanéconomiste chez Recherche CaixaBank; et Mònica Santa Eulàliadirecteur de l'Unité Data Culture du Agence Catalane du Tourisme (ACT).
Lors de l'ouverture, José Rodríguez a confirmé que la saison estivale de 2026 présente des prévisions de résultats pour le marché espagnol compris entre « bons et très bons », consolidant la position stratégique du secteur touristique dans l'économie nationale.
Affrontement géopolitique et flux touristiques
Le contexte macroéconomique actuel est fortement conditionné par le conflit en L'Iran. Comme l'explique David Cesar Heyman, un 50% des flux mondiaux de pétrole sont stoppés et sans capacité de réorientation, ce qui exerce une pression sur l’inflation et resserre les conditions financières. Ce scénario ajoute à l'incertitude générée par la politique tarifaire issue du deuxième mandat du Donald Trump.
Malgré cet environnement mondial défavorable, l'économie espagnole fait preuve d'une résilience différentielle, avec une prévision de croissance du PIB de 2,4% pour 2026soutenu par la croissance démographique, l’amélioration du marché du travail et des coûts énergétiques inférieurs à la moyenne européenne.
Sur le plan strictement touristique, la crise actuelle au Moyen-Orient génère un double effet sur Espagne. D'une part, Recherche CaixaBank met en garde contre une possible baisse des dépenses des voyageurs et des touristes en raison de la réduction du revenu disponible des consommateurs européens. D’un autre côté, l’instabilité des destinations concurrentes réoriente les flux, ce qui pourrait générer davantage de demande vers l’Espagne. Le solde final sera soumis à la durée du conflit.
Vols plus chers et changement de comportement d’émission
Le directeur de l’Unité Data Culture du ACTE, Mònica Santa Eulàliaa averti que l'augmentation du coût du transport aérien, avec des augmentations des prix des vols comprises entre 20% et 40%modifie les modèles de demande. Les longues distances perdent du poids au profit des voyages intra-européens.
L'analyse des marchés émetteurs pour l'été révèle des tendances très marquées :
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Royaume-Uni: Elle démontre une forte sensibilité au prix, consolidant la tendance aux réservations de dernière minute.
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France: Elle privilégie la maîtrise des coûts et la proximité, ce qui confère un avantage compétitif direct aux régions frontalières comme la Catalogne.
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Allemagne: Face à la perception de vols trop chers, les touristes allemands recherchent la sécurité et la demande pour l'offre packagée des voyagistes est réactivée.
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Italie: Le poids du facteur de sécurité est égal à celui du prix dans la décision d’achat du voyage.
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Belgique, Pays-Bas et Luxembourg : Le retour des voyages en véhicule personnel et la montée du tourisme intérieur se démarquent.
Compte tenu de cette radiographie, le Agence Catalane du Tourisme a exécuté un virage tactique, réduisant la pression promotionnelle sur les marchés lointains tels que Asie se concentrer sur Europe, USA -dont la demande reste forte- et sur un marché intérieur robuste.
Les données du futur et la gestion des attentes dans les destinations bondées
Au cours du bloc de débats, les intervenants se sont accordés sur la nécessité d'incorporer de nouveaux indicateurs pour mieux mesurer l'évolution du secteur du tourisme. Même si la dépense quotidienne moyenne reste la principale référence économique, Heyman a admis l'urgence de créer des indicateurs mesurant les externalités du tourisme, telles que la congestion et la productivité du travail. Selon l'économiste, « le augmentation des dépenses par touriste passera forcément par adapter l'offre des destinations et des compagnies, afin qu'il soit cohérent avec un un tourisme à plus forte valeur ajoutée« .
C'est à ce moment là que Sainte Eulalie Il a jugé que la mesure du succès sectoriel devait être définitivement séparée du simple volume de visiteurs. « « Le tourisme du futur ne se mesurera pas aux arrivées touristiques »a-t-il déclaré. Même si ce ne sera pas facile : d'une part, les touristes sont plus « émotifs » après la pandémie et essaient de rechercher des endroits moins fréquentés, mais la réalité est que beaucoup finissent par visiter les mêmes endroits que d'habitude. Pour cette raison, a-t-il indiqué, le reste du secteur « gérera les attentes ».
Le rôle de l’intelligence artificielle dans le tourisme du futur
Concernant le rôle que jouera Intelligence artificielle (IA), le représentant du ACTE a mis en avant sa capacité à transférer des connaissances et à affiner la segmentation des destinations. De son côté, Heyman a souligné le potentiel de l’IA pour améliorer la rentabilité des entreprises grâce à l’efficacité des processus internes.
Cependant, tous deux ont conclu que, malgré les progrès technologiques, le tourisme conservera son essence inchangée en tant qu'industrie basée sur contact humain.
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