Après 35 années consacrées au conseil et au conseil stratégique dans trois des « Big4 » – Deloitte, PwC, EY et KPMG-, Luis Buzzi, jusqu'à présent associé responsable du secteur Tourisme et Loisirs de KPMG Espagne, regarde en arrière « avec fierté, gratitude et un profond sentiment de apprentissage continu». Et toutes les expériences de ces trois décennies, dit-il, « ont façonné ma vision et ma capacité stratégique, m'apprenant que chaque situation, quelle que soit son issue, a quelque chose à apporter à ceux qui y font face avec humilité et désir de s'améliorer ». Maintenant, à partir du 10 janvier, vous faites face à un nouvelle étape dans votre vie professionnelle.
Luis Buzzi Commence ainsi une nouvelle étape puisque conseiller stratégique principalun rôle qui, comme il le détaille, « me permettra continuer à travailler avec les clients avec lesquels j'avais déjà collaborénotamment dans le secteur du tourisme et de l’hôtellerie. Ce domaine, comme beaucoup le savent, a toujours été ma grande passion et l'espace où j'ai pu, surtout ces dernières années, contribuer à améliorer les modèles de génération de valeur de beaucoup de mes clients.
Dans cette nouvelle étape, Luis Buzzi aura plus de temps pour continuer à collaborer avec ses clients du secteur du tourisme et de l'hôtellerie. Image de la dernière interview accordée à Hosteltur. Source : KPMG.
Et comme il l’explique, « dans les grandes entreprises comme Big4, le rôle de partenaire est conçu avec un cycle naturel qui comprend passer le relais aux nouvelles générations de dirigeants. Ce processus, garant de renouveau et de dynamisme, ne représente pas une fin, mais plutôt un évolution. Les associés seniors peuvent continuer à ajouter de la valeur à partir d'une position différente, utiliser toute l’expérience accumulée pour continuer à aider nos clients à atteindre leurs objectifs stratégiques».
Pour cette raison, affirme-t-il, « ce changement ne représente pas une rupture avec ce qu'il faisait auparavant, mais plutôt une opportunité de me consacrer pleinement à mes clients. En libérant du temps sur les processus internes liés à la direction d'une grande entreprise, je pourrai me concentrer encore plus sur ce qui compte vraiment : Aider les organisations à relever leurs défis stratégiques et à atteindre leurs objectifs avec le maximum d’engagement et de dévouement.
Bilan de ces 35 années
Au cours de ces plus de trois décennies, Buzzi reconnaît avoir eu « le privilège de travailler sur d'innombrables projetscollaborant avec une extraordinaire diversité de clients, d’organisations et de secteurs, couvrant des centaines de modèles économiques. Il remercie par ailleurs « le d'innombrables professionnels avec qui j'ai eu l'occasion de collaborer tout au long de ma carrière. J'ai appris de chacun d'eux, et chacun, d'une manière ou d'une autre, a laissé un empreinte unique sur moicontribuant à moi croissance personnelle et professionnelle».
De cette façon, souligne-t-il, «chaque expérience a été un apprentissage précieux. J’ai rencontré des entreprises qui se sont imposées comme des modèles de réussite, d’autres qui ont rencontré de grandes difficultés pour s’adapter à un environnement changeant et d’autres qui, malheureusement, n’ont pas réussi à surmonter les défis du moment.
Et il conclut en soulignant que «Ce n'est pas une fin, mais le début d'une nouvelle phase. L'avenir réserve toujours des surprises, mais je l'affronte avec la maturité, l'enthousiasme et les capacités intactes qui m'ont permis d'apprécier et d'apprendre pendant plus de trois décennies. Nous continuons avancer, apprendre et construire ensemble».
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