Des séjours plus longs répartis sur tout le territoire
Dans un contexte où Forum économique mondial lieux Espagne dans le top 3 mondial de la compétitivité touristique, Claudia Magriña met en garde contre le changement structurel du secteur : « Le grand changement consiste à passer de la mesure de la quantité du tourisme à la mesure de sa qualité. Espagne « C'est l'une des grandes puissances touristiques mondiales et l'objectif ne peut pas être seulement de maximiser le nombre de visiteurs. » En ce sens, il souligne qu'en 2025, les visiteurs internationaux ont augmenté de 3,2%, tandis que les dépenses ont augmenté de 6,8%, démontrant que « la valeur générée croît beaucoup plus vite que le volume de visiteurs ».
Pour catalyser cet apport de valeur, l'expert souligne l'importance de favoriser les longs séjours et la répartition de la demande. Comme il l'explique, lors des longs séjours, la consommation touristique tend à se stabiliser et à s'aligner sur le produit local, tandis que la répartition de la demande dans le temps et sur le territoire réduit la pression environnementale.
Adaptation au changement climatique
Concernant les effets du changement climatique, Claudia Magriña soutient que ce phénomène peut modifier la saisonnalité mais ne pas la résoudre. « La saisonnalité ne dépend pas seulement de la météo, mais aussi de limites culturelles statiques telles que le calendrier scolaire et professionnel », explique-t-il. Il faut cependant remarquer que cela modifie les préférences de destination vers des zones à moindre impact thermique, comme le nord de la péninsule.
Étant donné qu’une grande partie de l’offre touristique espagnole se déroule en plein air, il est également considéré comme essentiel d’adapter les infrastructures et les installations à l’espace. intérieurce qui nécessitera « un investissement assez pertinent au niveau du pays ».
Face à ce scénario, le partenaire de Deloitte Espagne différence entre l'atténuation du changement climatique – « essentielle à long terme » – et l'adaptation, qu'il définit comme « beaucoup plus urgente ». En matière d’adaptation, précisez les trois aspects prioritaires :
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Identification des actifs exposés au climat: Évaluer l'exposition des actifs propres et de la chaîne de valeur (eau, énergie, transports, fournisseurs) et quantifier l'impact en termes financiers. « Combien coûte une interruption d'activité, quelle perte de revenus entraîne une canicule et quels investissements sont nécessaires pour adapter chaque actif », détaille-t-il.
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Transformation de l'offre: Adapter les destinations aux motivations futures de la demande, orientées vers des expériences authentiques, le bien-être, la culture locale et moins de saturation.
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Intégration et acceptation sociale: Réévaluer l’impact global de l’offre et des activités. Dans le cas des événements, il souligne qu'« ils contribuent à désaisonnaliser et à positionner les destinations », mais leur analyse doit transcender l'économique pour intégrer la mobilité et l'utilisation de l'espace public. « La réponse n'est pas d'arrêter d'organiser des événements, mais d'évaluer comment nous les concevons, quand nous les organisons, où ils se déroulent, comment nous renforçons leur efficacité et leur mobilité, et comment nous adaptons une partie d'entre eux à l'environnement intérieur », dit-il.
Nouvelles questions de société concernant les infrastructures
Enfin, en ce qui concerne les infrastructures de tourisme et de transport, Claudia Magriña souligne qu'« il y a 20 ou 30 ans, une nouvelle autoroute ou un aéroport représentait un progrès et une croissance économique. Aujourd'hui, ces bénéfices sont toujours d'actualité, mais la société soulève des questions supplémentaires : qui capte cette valeur, quel impact cela a-t-il sur le territoire et quelle pression cela génère-t-il sur les ressources, la nature et les communautés. Ainsi, conclut-il, « avant, nous demandions seulement de la capacité et de l'efficacité ; maintenant, nous exigeons de la résilience, de l'intégration territoriale et de la légitimité sociale ».
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