Le tourisme espagnol, quelle que soit sa phase conjoncturale, les gestionnaires politiques et administratifs qui ont l'intention de le diriger, les conditions des marchés et les protagonistes de la demande et de l'offre, ont toujours eu des objectifs permanents, dont le degré de réussite et l'adaptation à chaque étape de chaque étape de développement, ont déterminé le succès, plus grand ou mineur, atteint à chaque étape de son évolution.
Ces objectifs permanents peuvent être énoncés, succinctement, dans la liste suivante: qualité, déconcentration, DE-répartisation et diversification. Le fait que ces objectifs aient été permanents et restent pleinement en vigueur indiquent qu'il n'y a pas d'objectif définitif, mais que cela est progressif et que, par conséquent, on ne peut pas dire qu'il a été atteint à un moment donné, mais qu'il faut toujours considérer qu'il existe une amélioration. Un autre aspect important est qu'il existe une analyse rigoureuse, basée sur des données contrastées qui nécessitent une collecte et une purification, ce qui nous dit si nous sommes sur la bonne voie dans la réalisation de ces objectifs.
La qualité est à la fois objective et subjective. Le premier aspect reflète la valeur intrinsèque du produit touristique offert et son évolution, positive ou négative, sur une certaine période temporelle. Le subjectif est basé sur la perception du consommateur du produit et sa capacité à répondre à leurs attentes. Il existe des données statistiques qui reflètent l'évolution de l'une des composantes fondamentales du produit touristique, l'hébergement, qui reflète la transformation de l'usine de l'hôtel avec une tendance marquée à la prépondérance de l'hôtel de cinq et quatre étoiles par rapport à celle de trois et moindres étoiles. Une précision indispensable lors de la collecte de cette évolution est de souligner que la qualité affecte tous les établissements, quelle que soit leur classification. Un autre aspect d'une grande importance dans ce secteur de l'hébergement est la réglementation adéquate du logement à des fins touristiques, toujours dans une tâche progressive de régularisation, ce qui permet de rester dans l'offre d'hébergement mais, en même temps, de garantir l'utilisateur et d'éviter les externalités si appelées ou les effets négatifs (aggravation de la rareté du logement, de l'inconfort pour les résidents, la déviation (l'aggravation du centre des Cities). En ce qui concerne la qualité subjective, il est directement lié au problème de l'augmentation des prix des touristes, qui affectent tous les services, en particulier l'hébergement et la restauration, et que si elle ne répondait qu'à l'augmentation de la valeur du produit serait positive, mais si elle en est détaché, ce sera une menace pour l'avenir de notre tourisme. Pour garantir cette qualité, il est essentiel de garder à l'esprit que le produit touristique est complexe et qu'au même niveau que l'offre de services touristiques de fournisseurs privés, la qualité dépend également du niveau des services publics, des infrastructures et de l'efficacité des politiques de durabilité.
L'objectif de la diversification continue de progresser. L'augmentation du tourisme de croisière (9 millions jusqu'à présent en 2025); celui des réunions (congrès et incitations) avec certaines de nos destinations occupant les principales positions du monde entier; Le tourisme sportif, comme le football, le golf, la moto nautique, etc., et avec de nouvelles incitations (Formule 1 à Madrid qui rejoint Barcelone), sont des échantillons de cet effort de diversification du produit touristique. Ici, vous devez également faire une mention très élogieuse de notre restauration, aujourd'hui avec un prestige universel
En ce qui concerne la déconcentration, il a été considérablement avancé dans le tourisme des villes, bien qu'il y ait toujours un grand potentiel en ce qui concerne les villes appelées deuxième niveau. Il y a beaucoup à faire, il vient de publier que dix provinces intérieures ont reçu moins de touristes étrangers qu'avant la pandémie covide. Le tourisme rural doit être envisagé non seulement sous le simple angle touristique, mais comme un instrument d'une grande importance pour le développement de la zone rurale de plus en plus déprimée, qui perd l'activité économique agricole et de l'élevage traditionnelle et entraîne la dépeuplement, qui a été un facteur de première ampleur dans le terrible ravageur des incendies. La nouvelle campagne de communication de Turespaña met un accent particulier sur les destinations intérieures et le plus grand succès doit être souhaité.
Enfin, la diffusion proclamée. Ici, des positions apparemment contradictoires apparaissent. D'une part, une grande croissance (25%) de l'offre aérienne pour l'approvisionnement hivernal de 2025-2026 est annoncée, tandis que la croissance de l'offre de sièges avion pendant la saison estivale a été de 6%. D'un autre côté, des voix très qualifiées du secteur des entreprises touristiques indiquent que cette différence dans les taux de croissance entre les saisons de l'été et de l'automne et de l'hiver n'est qu'une simple conséquence de notre capacité au cours de la haute saison estivale atteint pratiquement sa limite alors qu'il y a encore un potentiel d'augmentation des faibles saisons du printemps, de l'automne et de l'hiver. En tout cas, il a été considérablement avancé dans l'allongement de la saison estivale dans les destinations du soleil et de la plage depuis l'époque où il était les opérateurs des marchés émettants qui ont revendiqué cette prolongation tandis que l'intérêt des destinations n'a pas répondu à l'étendue souhaitable à ces propositions des demandeurs exigeants.
En conclusion, quelque chose qui a déjà été mentionné dans les articles précédents doit être indiqué. Il est difficile d'affirmer que l'Espagne a une véritable politique d'offre touristique nationale, car la distribution actuelle des compétences rend très difficile la définition et l'application d'une stratégie mondiale de ce type.
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