Je sais que ce n'est pas la première fois que je le dis, mais « La durabilité, c'est garantir l'avenir d'un projet ». « C'est l'avenir d'un projet, sans lequel il cesserait d'exister. »
L'un des plus grands problèmes de la durabilité est le concept ambigu qui existe et plus encore du soi-disant tourisme durable, qui est pratiquement relégué au rang d'élément promotionnel, mais peu ou pas du tout compréhensible, puisqu'il s'agit d'un sac dans lequel trop d'évaluations concordent, de facteurs, d'éléments et d'intérêts commerciaux de toutes sortes et cela confond encore plus le secteur lorsqu'il est utilisé comme tourisme durable.
Et comme je l'ai déjà mentionné à d'autres occasions, l'une des plus grandes erreurs des entreprises et des destinations touristiques est de se fixer pour objectif d'être durables, au lieu de penser que la durabilité est un outil ou un instrument pour garantir le succès futur. Autrement dit, pour parvenir à ce succès commercial ou territorial, il est nécessaire de développer ou d’appliquer un modèle de gestion durable, qui, en bref, suppose que les ressources naturelles, culturelles et sociales sont limitées et donc vulnérables. Sa durée et sa qualité dépendent donc du modèle de gestion qui, s’il n’est pas efficace ou durable, l’entreprise échouera et disparaîtra.
Il existe donc une relation directe entre la durabilité et le temps ou la durée, ce qui relève du bon sens, n’est-ce pas ? Eh bien, regardez ce fait :
En Espagne, il existe 318 entreprises de plus de 100 ans, ce qui représente environ 0,03 % du total des entreprises actives dans le pays. (je n'ai pas la date de cette information sous la main, mais elle est récente)
Une étude de la Banque de Corée de 2008, qui a analysé 41 pays, a identifié 5 586 entreprises de plus de 200 ans, soit un pourcentage insignifiant, mais qui nous donne une idée. Il y a aussi un fait que je garde à l’esprit : la majorité des entreprises touristiques durent généralement environ 2 ans, ce qui est comme un feu de signalisation de survie.
Eh bien, avec ces données, je tiens à souligner qu'il existe une entreprise qui est vraiment durable et qui devrait être notre « professeur » pour apprendre de son modèle de gestion, mais je vous en parlerai un peu plus tard.
Parce que la durabilité ne s’obtient pas : à chaque action une réaction, la perfection n’existe pas ; Par exemple, l’énergie solaire et éolienne devrait théoriquement être durable en dépendant du soleil et du vent pour fabriquer de l’énergie ou plutôt la transformer, mais la fabrication, l’installation et les déchets sont très nocifs pour l’environnement naturel et social, comme cela est prouvé. Toute action a sa réaction, le rapport coût/bénéfice doit donc être mesuré
Il ne s’agit pas vraiment d’être durable, mais d’être aussi durable que possible, car notre activité et notre survie sont en jeu.
Mais pour en revenir à l'importance ou non de la durabilité dans le tourisme, il convient de souligner que sa mise en œuvre dépendra de notre capacité de communication à obtenir la perception des consommateurs sur les avantages tangibles, c'est-à-dire que le prix payé est la valeur que l'on espère obtenir. , ce qui est encore très loin d’être réalisé.
Les campagnes actuelles insistent sur l’alarmisme plutôt que sur la recherche de bénéfices selon lesquels plus ils sont personnels et proches, mieux c’est.
En fait, les campagnes actuelles, insistant sur l'alarmisme, génèrent de la frustration, des réactions négatives et de l'incrédulité en termes généraux, ce qui ne favorise rien, par rapport à la recherche de ces bénéfices que plus ils sont personnels et proches, mieux c'est.
Ici entre en jeu la protection de la biodiversité, de la faune, de la flore, des paysages, de la santé, du bien-être, ce que le tourisme a beaucoup à dire et à démontrer comme on peut déjà le voir dans l'initiative Tourism4Nature (https://tourismfornature.org/ ) qui tente de faire du Tourisme une force positive pour la Nature.
Si nous voulons apprendre à être durables, nous avons une entreprise modèle, car elle génère constamment des bénéfices pour tous ses partenaires et même si elle a des coûts, elle existe de manière compétitive depuis plus de 5 milliards d'années. Je vous parle de notre planète Terre, qui est à son tour la grande destination touristique par excellence.
Cette vaste expérience nous enseigne, tout comme le font l'ingénierie et les industries de pointe, que si nous copions ou nous appuyons sur des solutions basées sur la nature, nous serons plus rentables, aurons un meilleur retour sur investissement et serons mieux perçus par la société, c'est-à-dire que c'est la modèle de gestion durable.
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