Burcin Turkkan quitte sa présidence de SKAL International en 2022 sachant que 2023 sera une année de transition pour l’organisation.
La présidente mondiale sortante de SKAL, Burcin Turkkan, a transmis ce puissant message du Nouvel An à ses membres.
Fondée en 1934, SKAL International compte plus de 13 057 membres, parmi lesquels des dirigeants et des cadres de l’industrie. Ils se rencontrent aux niveaux local, national, régional et international pour faire des affaires entre amis dans plus de 311 Skål Clubs en 85 pays.
Nous sommes plus forts ensemble car l’un était le thème présidentiel du président Burcin Turkkan pour SKAL en 2022.
L’article de Burcin publié aujourd’hui dans le magazine SKAL Tourism Now dit :
Outre le puissant symbolisme du numéro un, représentant l’unité, les nouveaux départs et les réalisations, la force motrice derrière l’inauguration et l’une des décisions les plus importantes de l’histoire du Skål International est la restructuration de notre Plan de gouvernance, qui a été le pouvoir de numéro trois.
Ce nombre symbolise la créativité, la communication, l’optimisme et la curiosité, ainsi que les bonnes choses viennent toujours par 3 :
- Passé, présent et futur
- Ce qui était, ce qui est, ce qui sera
Les 3 objectifs sur lesquels notre équipe de direction de 6 membres s’est concentrée cette année étaient :
- Restructurer le plan de gouvernance
- Meilleures politiques financières budgétaires
- Croissance stratégique des membres
Un comité de 15 membres dirigé par 3 co-présidents a entrepris d’introduire un nouveau plan qui améliorerait la représentation des membres du Skål International dans le monde, permettant à chaque club, pays et région d’être entendu.
Après de nombreuses heures de discussions, le plan proposé a été approuvé par les deux tiers de nos membres lors du Congrès mondial en Croatie.
La prochaine étape est la mise en œuvre et la formation maintenant que le comité de gouvernance a identifié et conçu une nouvelle structure.
2023 est l’année de la transition pour le Skål International
Le nouveau Comité de transition de la gouvernanceavec 15 membres et un plan stratégique de 12 mois, aidera le Bureau Exécutif du Skål International et les membres du Skål à comprendre puis à mettre en œuvre les nouvelles politiques et procédures.
J’ai toujours lié nos 3 objectifs à 6 besoins humains :
1. Certitude
Notre organisation est le phare de notre industrie, et en 2023 nous devons continuer à donner le ton du changement qui est une certitude, ainsi que l’adaptabilité et la flexibilité face au changement.
2. Variété
Nous avons une variété de talents membres qui auront une variété de façons de surmonter les obstacles face au changement. En 2023, nous devons continuer à encourager nos membres à investir leur temps et leur expertise dans des projets pour renforcer la pertinence du Skål International.
3. Signification
La visibilité médiatique complète de cette année a amplifié la pertinence d’appartenir au Skål International tout en faisant la promotion de notre marque à l’échelle mondiale… Cela doit se poursuivre en 2023.
4. Connexion
Cela a toujours été notre avantage le plus important pour les membres, comme l’indique notre slogan Faire des affaires entre amis. La connexion entre les membres doit continuer.
Les dernières plateformes technologiques qui ont été conçues spécifiquement pour les membres du Skål International aideront à l’évolution constante du changement et de la connexion.
5. Croissance
Plusieurs nouveaux clubs ont été formés, de nouveaux pays ont été ajoutés et le nombre de membres a augmenté pour la première fois depuis de nombreuses années. Nous devons poursuivre la croissance avec de nouveaux pays et de nouveaux clubs en 2023.
6. Cotisation
Plus de 125 membres ont consacré leur temps, leur expertise et leurs connaissances aux 8 comités mis sur pied par le conseil d’administration cette année, ce qui a ajouté à la croissance, à la contribution, à l’importance et à la variété des réalisations de notre organisation. L’inclusion et la diversité doivent être nos principales priorités pour aller de l’avant à tous les niveaux.
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