La formule du succès du Groupe Barceló : prudence financière et réinvestissement

« C'est une bonne période pour être dans le secteur du tourisme, tant dans l'hôtellerie que dans le voyage (…) et nous essayons de profiter au maximum de ce moment pour être le plus forts possible pour l'avenir », a-t-il assuré. Simon Pedro Barcelóco-président de Groupe Barcelóen participant au panel « Stratégie et innovation : L'art de voir l'invisible », animé par Manuel Molina, directeur de l'actualité touristique d'HOSTELTUR. L'entreprise, qui a dépassé en 2024 les 6,5 milliards d'euros de chiffre d'affaires et un Ebitda de 500 millions d'euros, a également terminé l'année avec une dette financière nette car, comme le reconnaît son PDG, « nous avons une obsession de ne pas être endettés et d'investir toutes nos des résultats positifs. »

Sur les 6,5 milliards d'euros de chiffre d'affaires, environ 2,1 milliards correspondent à Barceló Hotel Group, la deuxième chaîne hôtelière espagnole avec le plus de chambres selon le classement Hosteltur. Le but de Simon Pedro Barceló est d'occuper la première place, mais en précisant que « la croissance en soi n'a probablement pas beaucoup de sens », que l'expansion « doit être une conséquence de notre capacité à attirer des clients ».

Lors de l'interview qui s'est déroulée à l'Hotel Trends Arena organisée par Hotelverse et Beonx, le PDG du groupe a expliqué que la stratégie de l'entreprise avait pris un tournant en 2001, après les attentats du 11 septembre, car avant elle agissait avec plus de risque de biais, mais depuis lors plus la sécurité a été recherchée.

« Notre réflexion était que ce monde dans lequel nous avons dû vivre est complètement différent de celui dans lequel nos aînés ont vécu, mais nous voulons continuer à faire des choses dans le secteur du tourisme. Le secteur et les pays dans lesquels il va se dérouler développés vont être des endroits dans lesquels il peut y avoir non seulement de l'incertitude mais aussi de l'insécurité. C'est pourquoi, face aux risques de l'entreprise et de l'environnement, nous avons décidé de jouer en nous basant sur un bilan à l'épreuve des bombes. Nous avions une obsession croissante de ne pas avoir de dettes financières et d’investir tous nos résultats positifs.

La stratégie d'expansion de la chaîne, qui disposera cette année de 400 millions d'euros pour acheter, rénover et repositionner les actifs hôteliers, « s'adapte aux opportunités ».

Dans des destinations comme les îles Baléares, les îles Canaries, Madrid ou Barcelone, ils n'ont pas investi ces derniers temps « parce qu'il nous semblait que les conditions d'entrée étaient excessives. Nous avons investi à Pampelune, à Valladolid, où l'on ne trouve pas de fonds d'investissement, où il n'y a pas de capital-risque et où le sentiment de concurrence est moindre. Nous avons beaucoup investi dans Marocparce que c’est un endroit où les niveaux d’investissement compétitifs ne sont pas encore comparables à ceux d’autres pays. C'est pourquoi nous essayons d'adapter notre politique d'investissement à ces lieux, à ces projets qui, selon nous, nous apporteront une meilleure rentabilité. Et la rentabilité est souvent obtenue avec des produits ou dans des destinations considérées comme plus dangereuses. Comme nous le faisons à partir d’une base financière très consolidée, nous y faisons face sereinement.

Les projets de la chaîne hôtelière du groupe sont ambitieux mais clairs : « L'Amérique est très grande et nous sommes de l'Amérique centrale jusqu'au Nord. Nous ne sommes pas et n’avons aucun projet en Amérique du Sud. En Europe, nous sommes et voulons être au bord de la Méditerranée, mais pas au milieu. « Nous gagnons une certaine position sur les marchés du Moyen-Orient et nous allons nous développer dans l'océan Indien, mais l'Asie est très grande et nous allons essayer d'être aussi sélectifs que possible », a-t-il déclaré.

Récemment, Simón Pedro Barceló s'est rendu à Bahreïn, à Oman, en Égypte, « des pays où nous avons déjà un hôtel ou un contrat à ouvrir très prochainement, et là nous avons une magnifique opportunité de doubler ou tripler notre présence très rapidement ». En Espagne, la chaîne compte une centaine d'hôtels, au Mexique 13 et au Maroc une douzaine, dans les trois cas « nous devrions pouvoir doubler ».

L'expansion par achat se fera hôtel par hôtel, car « nous avons toujours été davantage axés sur la croissance organique. Si l'on ajoute à cela que c'est un très bon moment dans le secteur, avec des résultats records et avec des multiples de valorisation également au maximum, les probabilités pour nous de réaliser une opération d'entreprise est presque nul », a-t-il conclu.