Gestion Empresarial Málaga SL., présidé par Jamal Satli Iglesias (Hôtels Bluebay) et actionnaire de NAS Spain 2000 SL – la société propriétaire du Málaga Club de Fútbol SAD – a entamé un processus de cession d'actifs hôteliers en cours avec lequel elle cherche à obtenir des liquidités pour faire avancer son projet stratégique lié au club de football.
L'entreprise place ce mouvement dans le nouveau scénario ouvert après plus de six ans d'intervention judiciaire sur le Málaga CF, une situation qui, selon MEM, a conditionné la gestion de l'entité et a limité le développement de ses projets. La désescalade progressive de cette intervention permettrait désormais de réactiver une feuille de route que l'entreprise prétend avoir définie.
Le nouveau contexte corporatif pourrait également permettre à MEM de retrouver sa position dans l'organe administratif de NAS Spain 2000 SL et, avec elle, la gestion effective de l'entreprise, conformément aux dispositions des statuts et de l'accord d'adhésion du club. Une fois cette capacité de gestion récupérée, la société envisage à nouveau de procéder à une augmentation de capital pour activer la première phase du projet.
« Nous sommes face à un projet réel et structuré, conditionné par des circonstances indépendantes de notre volonté. Mais s'il y a quelque chose qui est resté intact pendant tout ce temps, c'est notre lien avec le Málaga CF, avec ses supporters et avec la ville de Málaga », a déclaré Jamal Satli Iglesias, président du MEM.
Le plan conçu par MEM envisage un investissement global potentiel pouvant atteindre 600 millions d'euros.
KPMG participe aux travaux liés à l'analyse juridique, à l'impact financier, à la valorisation et à la vente des actifs, qui serviront de base à la structuration de l'opération. Par ailleurs, les sociétés propriétaires des actifs ont formellement autorisé le début de leur commercialisation, selon les informations fournies par MEM.
Jamal Satli Iglesias a également formalisé un engagement devant notaire afin que les ressources obtenues de cette vente aient comme destination prioritaire le projet stratégique promu par l'entreprise pour Málaga CF.
Le modèle que MEM propose pour le club s'articule autour de trois axes. Le premier est le génération de revenus récurrents grâce au patrimoine propredans le but de doter le Málaga CF d'infrastructures capables de produire entre 50 et 70 millions d'euros par an.
Le deuxième axe se concentre sur renforcer l'autonomie financière du club et sa capacité compétitive, à travers une structure financière qui permet de planifier les investissements et les décisions sportives avec une plus grande stabilité. Le troisième pilier vise renforcer la dimension sociale du projet sous l’idée de « Malaga pour les Malagans », avec l’incorporation des supporters, des clubs et du monde des affaires local au développement de l’entité.
Le plan envisage également de dynamiser l'Académie à travers la construction d'une résidence d'une capacité comprise entre 1.000 et 1.500 personnes. L'installation aurait pour but d'attirer des clubs internationaux, notamment d'Europe du Nord, pour des scènes sportives et des programmes de formation.
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