Le groupe touristique Globalia a réduit sa division hôtelière à seulement deux établissements sous sa gestion directe, un situé en Espagne et un autre en République dominicaine. Cette baisse intervient après la cession et le transfert de la gestion de la trentaine d'hôtels exploités par sa marque Be Live Hotels à d'autres opérateurs. Cela a été confirmé ce lundi par son président, Juan José Hidalgo, à Saint-Domingue. « Il n'en reste plus, tout est déjà fini, nous avons dû vendre à cause de la pandémie et du manque d'argent. Beaucoup de choses ont dû être perdues, mais elles sont déjà oubliées », a expliqué Hidalgo à propos du processus de désinvestissement.
Il s'agit de l'hôtel Be Live Talavera, à Talavera de la Reina (Tolède), et du Santo Domingo Bay Convention Resort & Casino dans la capitale dominicaine, rebaptisé ainsi après une vaste rénovation, qui a permis de transformer une partie de ses installations en appartements.
Outre ces deux actifs, qui sont détenus, il existe un troisième hôtel, Be Live Marivent, à Palma, dont « il ne nous reste plus qu'un an de gestion », a déclaré Hidalgo dans une interview accordée à EFE précisément à l'occasion de la réouverture de l'hôtel dans la capitale dominicaine.
« Il n'en reste plus, tout est maintenant fini, nous avons dû vendre à cause de la pandémie et du manque d'argent. Beaucoup de choses ont dû être perdues, mais elles sont déjà oubliées », a-t-il noté.
Be Live a considérablement élargi son portefeuille d'hôtels, atteignant plus de 30 – répartis en Espagne, au Portugal, au Maroc et dans les Caraïbes – en 2013, lorsqu'elle a repris les actifs exploités par la chaîne Luabay, acquis de la défunte Orizonia, et est resté autour de ce nombre pendant les dix années suivantes.
Outre l'hôtel Santo Domingo, Globalia en possède cinq autres en République dominicaine, mais aucun d'entre eux n'opère désormais sous l'enseigne Be Live, après avoir confié la gestion de deux d'entre eux à Hyatt et d'un au groupe de multipropriété autrichien Lifestyle.
Misez sur le secteur résidentiel
Quant aux deux autres, l'un est un appart-hôtel qui attend inutilisé qu'une décision soit prise sur son avenir, et le second sera transformé en résidentiel, un secteur d'activité qui actuellement « a plus de potentiel » dans les Caraïbes que l'exploitation hôtelière et avec lequel Hidalgo continuera à investir dans le pays.
De même, le groupe possède une ferme à Cumayasa, une zone côtière de la province de San Pedro de Macorís, en République Dominicaine, avec un partenaire espagnol (Susana Cereceda) où Hidalgo espère également pouvoir réaliser un développement important.
L'idée est d'augmenter, dans les deux ou trois prochaines années, le millier d'appartements dont elle dispose à Saint-Domingue et dont 600 ont déjà été vendus, et 2.000 de plus.
Le pays s'est beaucoup développé en installations hôtelières modernes et celles que possède Globalia sont des bâtiments anciens qu'il fallait moderniser et « j'ai préféré les moderniser pour en faire des résidences ».
Beaucoup de gens aux États-Unis et au Canada achètent une résidence secondaire pour prendre leur retraite dans des pays où le climat est bon, c'est pourquoi certaines zones de la République Dominicaine deviennent résidentielles, un peu comme ce qui s'est passé aux îles Canaries avec le marché allemand, a-t-il expliqué.
« Je suis très polyvalent », a déclaré Hidalgo, rappelant qu'il ne s'est jamais consacré à une seule entreprise, « j'ai toujours eu mes investissements parallèles (principalement immobiliers), juste au cas où tout irait mal avec la question du tourisme, pour qu'au moins il me reste quelque chose pour le reste de ma vie ».
★★★★★
