Lors d’un road trip à travers l’Australie-Occidentale en 2020, Erika Jacobson de la boutique d’éco-tournée Edgewalkers a «repensé» à quoi pourraient ressembler les voyages et le tourisme en 2021 si toutes les parties prenantes étaient du même avis. Le Dr Jacobson nous encourage à réinventer avec elle dans cet aperçu du «bon tourisme».

Certain que nous ne serait pas emmener nos clients à l’étranger 2021, en juillet 2020, j’ai entrepris un road trip de 30 jours en Australie-Occidentale dans le but de mettre sur pied une aventure de plusieurs jours en pleine nature à égalité avec nos expéditions en Mongolie et en Russie.

En voyageant de Hopetoun sur l’océan Austral, à 500 kilomètres au sud-est de Perth, à Karijini dans le Pilbara, à 1300 km au nord de Perth, j’ai réfléchi à mon expérience en tant que touriste dans WA éloignée et à mes propres pratiques en tant qu’opérateur d’écotourisme novice.

Ces réflexions s’articulent autour de trois domaines qui – maintenant que nous avons la possibilité de repenser notre façon de faire du tourisme – pourraient être repensé.

1. Tout tourisme doit être écotouristique

Histoire # 1

J’étais dans un café / dépanneur dans une ville côtière où j’avais déjà acheté divers produits alimentaires à emporter. Mes amis y prenaient un café mais tout ce que je voulais, c’était de l’eau chaude. J’ai demandé ça.

Lorsque le propriétaire du café a cherché l’une de ces tasses à emporter qui mettent 20000 ans à se décomposer, j’ai sauté et lui ai demandé s’il accepterait de me donner une tasse en céramique à la place, car j’allais être assis de toute façon.

Il était visiblement bouleversé.

«La prochaine fois que vous venez ici, ne vous attendez pas à ne pas être facturé. Je dois encore laver la tasse.

Je ne plaisante pas.

Dans une ville de vacances côtière, j’ai demandé une alternative facile, moins chère et durable à une tasse à emporter super-pollueur et j’ai eu une réponse antagoniste et réprobatrice et une menace d’être facturé plus.

Comment une entreprise touristique peut-elle fonctionner de manière consciente à moins que TOUTES les entreprises touristiques ne le fassent? Comment pouvons-nous informer l’industrie et tous ceux qui y sont associés que nos moyens de subsistance dépendent de la survie de la planète?

Comment pouvons-nous réinventer une industrie dans laquelle des hôtels les plus grands et les plus chics aux plus modestes dépanneurs et épiceries fines des villes côtières éloignées, chaque entreprise de tourisme est une entreprise d’écotourisme?

Comment pouvons-nous réinventer une industrie dans laquelle chaque entreprise respecte un code et comprend que c’est ainsi que cela DOIT être et qu’il n’y a pas d’autre moyen?

2. L’industrie du tourisme peut mener des affaires durables

Histoire # 2

À l’Université Murdoch de Perth, où je suis chargé de cours, je fais un exercice dans lequel mes étudiants créent des théories autour d’une éventuelle innovation disruptive. Cependant, au lieu d’utiliser la technologie comme exemple, nous regardons un comportement perturbateur: le véganisme.

Nous demandons: «Imaginez que trois personnes sur cinq sont végétaliennes et que vous êtes maintenant en 2024. Comment cela aurait-il affecté différentes industries?»

Les étudiants parcourent toutes les industries pertinentes et théorisent sur ce que pourraient être certains scénarios possibles. Par exemple, si trois personnes sur cinq ne boivent pas de lait de vache, alors le prix du lait d’avoine / du lait d’amande / du lait de soja augmentera et le prix du lait baissera. Quiconque a planté des alternatives au lait (comme les amandes) survivra, d’autres pas.

Nous pourrions théoriser de la même manière le pouvoir de l’industrie du tourisme d’avoir un impact sur les entreprises en général. Quel serait l’impact sur diverses industries si trois, ou deux, voire une seule entreprise touristique sur cinq…

  • utilisé une énergie alternative?
  • loué uniquement des véhicules électriques?
  • compenser leur empreinte carbone grâce à la plantation d’arbres?
  • utilisé uniquement des banques éthiques qui n’investissent pas dans le charbon?
  • viande cuite seulement deux fois par semaine?
  • utilisé uniquement des produits de saison?
  • utilisé uniquement des produits de nettoyage non toxiques?
  • construit uniquement des bâtiments respectueux de l’environnement?
  • servi des aliments à base de plantes trois jours par semaine?
  • n’a pas utilisé de pellicule plastique? gobelets jetables? couvercles en plastique? des pailles?
  • n’a pas acheté de produits contenant de l’huile de palme?
  • Vous n’avez acheté aucun herbicide à base de glyphosate?

Il faudra peut-être beaucoup de réinventer cela, mais je ne suis pas le seul à penser que l’industrie du tourisme est bien placée pour diriger d’autres industries et secteurs dans des pratiques respectueuses de l’environnement qui mettent finalement la science du changement climatique au premier plan de tous les modèles commerciaux.

Même si ce n’est que, dans un premier temps, grâce à notre propre pouvoir d’achat.

Comment pourrions-nous y arriver?

3. Nous sommes l’équipe WA… et l’équipe Australie… et l’équipe Earth

Histoire # 3

Sur mon chemin vers le nord vers la chaîne Kennedy, puis le mont Augustus, je me suis arrêté à Gascoyne Junction car la route menant à la chaîne Kennedy était fermée.

Le directeur du parc de caravanes m’a dit que la route menant au Kennedy Range serait ouverte le matin et l’officier du bureau de Shire l’a confirmé. Je lui ai dit que j’irais au mont Augustus juste après la chaîne Kennedy et elle m’a donné des instructions claires, marquant l’itinéraire sur une carte.

Après trois jours dans la chaîne Kennedy, je me suis arrêté pour tourner vers le nord pour me diriger vers le mont Augustus, et il y avait un ouvrier des routes principales mettant des chapeaux de sorcières pour bloquer la route.

Ils avaient fermé la route du mont Augustus… pendant 10 jours!

Je suis retourné à Gascoyne Junction. L’officier de comté, embarrassé de ne pas l’avoir mentionné, a ri et a montré des prospectus de Main Roads sur le comptoir.

Au parc touristique, le directeur s’est excusé et a déclaré que Main Roads avait déposé le matin même une pile de dépliants sur la fermeture.

Pour moi, ce n’était pas grave de parcourir 100 km supplémentaires vers le mont Augustus par un autre itinéraire, mais ce jour-là, l’équipe WA aurait pu faire mieux.

Le tourisme, il est vrai, implique de nombreux acteurs, ce qui rend difficile la collaboration et la communication. Même en tant que petit opérateur, nous traitons avec les services gouvernementaux, les organismes de réglementation, les organismes de défense des droits, les organisations touristiques régionales, les conseils locaux et les comtés, parfois les organismes nationaux de tourisme et d’autres petites agences et organisations pour pouvoir mener nos activités.

Ce voyage de 30 jours a traversé à lui seul les juridictions de 19 entités touristiques concernées. Chacun d’entre eux est un acteur principal de l’équipe WA.

La collaboration et l’interaction sont des domaines où il y a beaucoup d’améliorations à apporter dans tous les secteurs, mais précisément parce que tant de parties prenantes sont touchées par l’industrie du tourisme et que tant d’entreprises forment la chaîne d’approvisionnement, cette industrie dynamique est bien placée pour réinventer et influencer un avenir pour le tourisme réellement bénéfique à tous les habitants de la planète et à l’économie.

Si nous pensons au-delà de l’équipe WA, au-delà de l’équipe Australie, au-delà de la région Asie-Pacifique; si nous pensons en tant qu’équipe mondiale, en tant qu’équipe Terre, nous pourrions être en mesure de trouver un terrain d’entente, des valeurs partagées et un leadership pour prendre des mesures urgentes, éclairées et responsables pour influencer la façon dont nous continuons à traiter notre planète.

Peut-être serons-nous en mesure de réinventer le tourisme en tant qu’industrie mondiale qui a une vision commune d’environnements naturels florissants et florissants pour toute la planète?

Peut-être que COVID-19 sera à l’industrie du tourisme ce que Martin Luther était au christianisme. C’est peut-être le changement sismique mondial dont nous avions besoin pour perturber totalement ce que nous croyons collectivement vrai sur la façon dont nous faisons du tourisme et comment nous faisons des affaires en général.

Qu’est-ce que tu penses? Partagez une courte anecdote ou un commentaire ci-dessous. Ou rédiger un aperçu «GT» plus approfondi. Le blog «Bon tourisme» se félicite de la diversité d’opinions et de points de vue sur les voyages et le tourisme, car les voyages et le tourisme sont l’affaire de tous.

L’image sélectionnée (haut de l’article): De Edgewalkers ‘Boranup Walking Retreat à Margaret River, Australie occidentale. La source.

A propos de l’auteur

Dr Erika Jacobson

Erika Jacobson est fondatrice et PDG de Edgewalkers, une petite entreprise d’écotourisme basée à Fremantle, Australie occidentale. Bien qu’il ne soit pas encore pleinement accrédité, Edgewalkers fonctionne selon les «principes de l’écotourisme de durabilité et de conservation», y compris en tant qu ‘«entreprise végétarienne / végétalienne». Dans ses mots: «Notre grande vision est de jouer un rôle en aidant les gens à se reconnecter à la nature de manière profonde et transformatrice. Nous aimons permettre l’exploration des espaces sauvages, non seulement des endroits naturellement vierges dans lesquels nous opérons, mais aussi de la nature sauvage de notre imagination et de notre créativité. Edgewalkers emmène les invités dans des «aventures à pied» et dans des «retraites de créativité diverses» en Australie occidentale, en Mongolie et dans la péninsule du Kamtchatka en Russie.

Titulaire d’un BA en écriture, d’une maîtrise en développement communautaire et international et d’un doctorat en apprentissage transformatif, le Dr Jacobson est également chargé de cours en créativité et innovation à l’Université Murdoch de Perth.

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