Quels sont les défis auxquels sont confrontés ceux qui voudraient exploiter le patrimoine culturel du Rwanda pour le tourisme et le développement tout en le préservant pour l’identité communautaire aujourd’hui et à l’avenir ?
Le voyagiste Greg Bakunzi partage ses réflexions dans un aperçu du « bon tourisme ».
Les communautés rwandaises sont devenues de plus en plus désireuses de trouver des moyens d’attirer les touristes et de capter les dollars qu’ils rapportent.
Alors que l’industrie du tourisme était en plein essor (pré-COVID), mon organisation, le Centre interculturel Red Rocks, a lancé des projets touristiques qui, nous l’espérons, aideront les communautés à exploiter le potentiel du patrimoine culturel du Rwanda tout en préservant sa pleine valeur.
Parmi nos nombreux domaines d’intérêt pour le développement durable – environnement, agriculture, éducation, développement des compétences et autres – nous aidons à donner aux communautés les outils nécessaires pour les mettre sur la carte en tant que leaders du tourisme du patrimoine culturel.
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Nous avons été inspirés d’inclure le tourisme culturel dans nos programmes car nous savons qu’il crée des emplois et de nouvelles opportunités commerciales et renforce l’économie locale. Il est important de noter que ces programmes contribuent également à protéger le patrimoine culturel et à améliorer la qualité de vie des résidents et les expériences des visiteurs.
Lier le tourisme au patrimoine et à la culture profite à l’économie locale. Nous croyons que le tourisme du patrimoine culturel n’est pas seulement quelque chose à préserver pour les générations futures, mais est en fait un atout qui peut être exploité pour apporter de réels avantages économiques.
Tout en intégrant le patrimoine culturel dans nos programmes, certains des défis auxquels nous sommes confrontés incluent :
- Mauvais mécanismes de planification ;
- Contrôles de développement inadéquats ;
- Absence de limites définies à la transformation des sites historiques ;
- Peu de participation populaire ;
- Politiques de conservation improductives ;
- Manque de fonds; et
- L’influence des cultures et des habitudes occidentales, y compris le christianisme, le commerce, la civilisation, le changement, le développement, le pillage, les antiquaires, entre autres.
Pour surmonter les défis, nous nous éloignons progressivement du simple inventaire des ressources patrimoniales pour développer une approche intégrée et interdépendante de la gestion du patrimoine.
Nous voulons que le patrimoine culturel fasse partie de l’identité urbaine maintenant et à l’avenir. Nous pensons qu’il est judicieux d’inscrire les questions de conservation du patrimoine dans le processus global de développement urbain, ainsi que de les articuler avec d’autres questions telles que le développement économique (dont le tourisme), la revitalisation et la gouvernance locale.
En réponse aux pressions pour l’avenir, y compris le désir naturel des gens de se développer et de se moderniser, il est vital non seulement de protéger les ressources touristiques culturelles, mais aussi de promouvoir le développement communautaire qui s’adapte à la culture.
Chez Red Rocks, nous avons créé des programmes de sensibilisation et de sensibilisation pour faciliter l’accès au patrimoine culturel et au capital social lors des fêtes populaires.
La création d’Umuganura (célébrations des récoltes), par exemple, a non seulement contribué à la renaissance de la fierté nationale dans les pratiques agricoles durables, mais sert également désormais à présenter des solutions « locales » pour un développement socioculturel durable. Ceux-ci peuvent être adoptés et adaptés aux circonstances locales.
Ces initiatives doivent encore être développées pour bénéficier à un public beaucoup plus large, mais elles ont déjà contribué de manière significative à l’intégration régionale, au développement durable et même à la promotion de la paix à travers, par exemple, la production et la diffusion de spectacles culturels et artistiques.
Avec des parties prenantes qui valorisent à la fois les rôles sociaux et économiques du patrimoine culturel, nous étudions les possibilités de modèles de gestion du patrimoine plus éthiques et engagés qui peuvent également contribuer aux programmes de développement.
En collaboration avec notre partenaire, la Rwanda Heritage Academy, nous cherchons à combler ce fossé par une amélioration technocratique ; améliorer la compréhension de la « propriété » par nos dirigeants communautaires et s’inspirer des discours au niveau de l’État sur l’autonomie et les solutions locales.
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Le patrimoine culturel matériel ou bâti est également important.
La prise en charge de nos sites de mémoire historiques au Rwanda révèle le degré de civilisation et de moralité de notre pays.
Préserver et protéger nos sites du patrimoine culturel à travers le pays est dans l’intérêt de l’État ainsi que dans l’intérêt des communautés qui vivent à proximité.
Les souvenirs qui entourent ces sites patrimoniaux sont d’une importance primordiale pour une mémoire culturelle qui donne aux Rwandais un sentiment d’appartenance et aide à rétablir la normalité et le progrès.
Le patrimoine culturel matériel est une nécessité symbolique qui donne un sens à nos vies en reliant le passé au présent et au futur.
Nous croyons que le pouvoir de changer les choses pour le mieux vient de l’intérieur.
C’est donc à nous, à Red Rocks, aux côtés de nos partenaires, d’offrir notre protection aux sites, objets et pratiques du patrimoine culturel à travers notre pays.
L’image sélectionnée (haut du message) : Image de lynnx10 (CC0) via Pixabay.
A propos de l’auteur
Greg Bakunzi a travaillé comme organisateur de voyages et guide au Rwanda pour divers voyagistes internationaux pendant de nombreuses années avant de commencer Visites à Amahoro en 2002. En 2013, M. Bakunzi a fondé la Roches Rouges Rwanda entreprise d’écotourisme et entreprise sociale pour « intégrer les communautés mal desservies dans la chaîne d’approvisionnement touristique et soutenir les projets de développement communautaire qui aident les gens à s’aider eux-mêmes ». Greg a ensuite fondé l’association à but non lucratif Initiative Red Rocks pour le développement durable comme foyer pour toutes les activités non commerciales lancées par Red Rocks Rwanda, et pour « intégrer le tourisme, la conservation et le développement communautaire durable ».
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