Les grands espaces de l’Arizona sont tirage au sort pour les personnes qui échappent au verrouillage COVID. Alors que les villes de l’État et les villes touristiques récoltent les fruits économiques, certains endroits ne voient que les inconvénients lorsque les masses passent. Comment les décideurs du tourisme peuvent-ils tenir compte des effets négatifs potentiels des voyages entrants sur ceux qui se trouvent juste à l’extérieur d’une destination?
C’est un aperçu du «bon tourisme» par Tanner C Knorr des partenaires de «GT» Second Look Worldwide et Off Season Adventures.
Sedona, en Arizona, est depuis longtemps une destination populaire. Maintenant, pendant la pandémie de COVID-19, ses paysages époustouflants et ses activités de plein air en font un paradis touristique comme les activités en salle restent un défi. Cela a abouti à un Augmentation de 24% des visites depuis un an et demi. Si cette augmentation inattendue a pu avoir des effets économiques positifs pour la ville de Sedona, elle n’est pas sans défis pour ceux qui se trouvent à sa périphérie.
Même avant le COVID-19, l’État d’Arizona a connu une croissance démographique énorme; à un rythme qui dépassait de loin celui des États-Unis dans leur ensemble. Avec des attractions de classe mondiale comme le Grand Canyon et une demande touristique croissante entre États et intra-États, Sedona et son autoroute 89A sont devenues des zones à fort trafic. Cela a provoqué des tensions entre les touristes et les résidents.
Le boom du tourisme a provoqué défis sanitaires et environnementaux, y compris l’augmentation des émissions du trafic, la surpopulation, problèmes d’ordures et de déchetset les préoccupations concernant l’accès des véhicules d’urgence dans certaines régions.
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«Overtourisme à pas de tourisme et retour: quelle est la« nouvelle normalité »?»
En 2016, la Chambre de commerce et de tourisme de Sedona (SCC & TB) et la ville de Sedona ont commencé à élaborer le Plan de tourisme durable de Sedona (PDF, hébergé hors site) avec l’aide du Global Sustainable Tourism Council. Le plan visait à faire en sorte que les intérêts des résidents, des entreprises et des touristes soient détaillés, gérés et développés de manière à produire des résultats économiques, environnementaux et sociaux favorables.
Le plan reconnaissait même que les personnes vivant en dehors des limites de la ville pouvaient être affectées par le développement du tourisme. L’un de ces endroits est Oak Creek Canyon, une communauté non constituée en société à environ 15 minutes au nord de Sedona sur la pittoresque route 89A, la seule route qui relie les deux communautés. Selon la ville de Sedona, 74% des visiteurs de Sedona en 2019 ont également visité Oak Creek Canyon.
Les excursionnistes, principalement, conduisent vers et à travers Oak Creek Canyon pour faire de la randonnée autour de son canyon homonyme, ainsi que dans les environs de Slide Rock et Red Rock, ou pour les regarder. Les problèmes de circulation, de santé et d’environnement qu’ils posent dans ce domaine s’accentuent.
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«Du surtourisme au non-tourisme: et maintenant pour la conservation?»
Pourtant, malgré le plan de tourisme durable de Sedona et plusieurs plans d’amélioration de 89A par le ministère des Transports de l’Arizona, la ville de Flagstaff et la ville de Sedona, le sentiment négatif des résidents continue de se développer à Oak Creek Canyon, particulièrement maintenant. Et les résidents ont été régulièrement exclus de la conversation.
L’un des principaux problèmes est que Oak Creek Canyon se trouve juste à l’extérieur de la juridiction de la ville de Sedona. Dans ce cas, comment les résidents peuvent-ils être représentés?
L’élaboration de la politique du tourisme est délicate
Les politiques touristiques sont des documents difficiles à faire. L’élaboration des politiques est bien entendu politique en soi. Les individus, les organisations et les groupes de parties prenantes impliqués dans l’élaboration des politiques touristiques ont souvent des notions contradictoires sur ce qui est important à développer et à gérer et / ou sur la meilleure façon de les développer et de les gérer.
L’élaboration et la mise en œuvre de la politique du tourisme sont également susceptibles d’une politique plus large à l’intérieur et à l’extérieur de la destination. Si une politique du tourisme est trop large, elle chevauchera et contredira potentiellement d’autres domaines politiques, tels que les transports, qui ont leurs propres cadres et priorités d’élaboration des politiques. En outre, les politiques touristiques sont souvent élaborées pour des raisons économiques – emplois et affaires – avec peu de considération pour les effets sociaux et environnementaux potentiels.
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« Planifier le tourisme avec un but et avec amour »
Tous ces problèmes rendent certainement difficile la création et la mise en œuvre de politiques susceptibles de produire des résultats touristiques véritablement durables pour tous. Et, comme le montre le cas de Sedona et Oak Creek Canyon, si la politique touristique d’une destination peut avoir un sens pour la plupart des habitants de la destination, elle peut empiéter sur les intérêts politiques, économiques, sociaux et environnementaux de ceux qui lui sont adjacents (ou même plus éloignés). ).
Reconnaître et répondre aux besoins et aux voix en marge ou en périphérie d’une destination est quelque chose qui ne se produit pas toujours.
Les étrangers entendus mais pas écoutés
Heureusement, après la pression continue exercée par les résidents d’Oak Creek Canyon sur la sécurité et les agences gouvernementales, ils ont maintenant des réunions régulières avec les parties prenantes avec des représentants de l’État de l’Arizona, de leur comté et même de la ville de Sedona pour répondre à leurs préoccupations susmentionnées. Cette représentation est unique et bienvenue, mais on ne sait pas si les résidents voient le changement qu’ils cherchent à réaliser. Ils sont entendus, mais sont-ils écoutés?
Sedona, je crois, a une responsabilité non seulement envers ses citoyens et visiteurs, mais aussi envers ceux qui se trouvent en marge. Je me demande combien d’autres destinations sont aux prises avec ce problème. À l’échelle mondiale, comment les destinations concilient-elles les besoins des résidents avec les besoins de ceux qui vivent à l’extérieur? Est-il dans l’intérêt d’une destination d’écouter ceux qui vivent en périphérie?
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«Le déficit démocratique du tourisme»
Il y a peu de recherches ou d’études de cas axées sur ce problème. Ce qu’il y a suscite des conclusions mitigées et des résultats peu concluants.
Des recherches supplémentaires devraient être menées dans ce domaine pour mieux comprendre comment intégrer les préoccupations des étrangers dans l’élaboration des politiques. Les résultats pourraient avoir des implications importantes pour les destinations du monde entier, car elles s’efforcent de traiter les circonstances et les priorités locales dans un contexte plus large. Ils pourraient également aider à combler le fossé entre la théorie et la pratique du tourisme durable.
Qu’est-ce que tu penses? Partagez une courte anecdote ou un commentaire ci-dessous. Ou alors rédiger un aperçu «GT» plus approfondi. Le blog «Bon tourisme» se félicite de la diversité d’opinions et de points de vue sur les voyages et le tourisme car les voyages et le tourisme sont l’affaire de tous.
L’image sélectionnée (haut de l’article): Loy Butte est au nord-ouest de Sedona, en Arizona. (Oak Creek Canyon est au nord.) Il y a des rochers remarquables et des scènes spectaculaires tout autour de Sedona. Par Sunfellow (CC0) via Pixabay.
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A propos de l’auteur
Tanner C Knorr est propriétaire et fondateur du voyagiste durable et partenaire «GT» Aventures hors saison et président de «GT» Insight Partner Deuxième regard dans le monde, une organisation à but non lucratif 501 (c) (3) qui s’assure que les avantages du tourisme sont réalisés dans les communautés locales en parrainant des améliorations d’infrastructure. Off Season Adventures conserve plus de 90% des frais de voyage dans les économies d’accueil et contribue de manière significative à la conservation dans les destinations. De nombreuses réunions avec les parties prenantes et des partenariats internationaux entrent dans son travail avec les deux organisations.
Titulaire d’un baccalauréat en archéologie et d’une maîtrise en études administratives (développement économique et gestion du tourisme) de l’Université de Boston, Tanner a aidé à enseigner des matières liées au tourisme à la Harvard Extension School et à l’Arizona State University. Il est maintenant étudiant au doctorat à l’Arizona State University (ressources et développement communautaires, se concentrant sur le tourisme durable).
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