Walter Mzembi, membre de Project Hope Travel, a assisté ce matin à un webinaire organisé par le Fonds monétaire international (FMI) sur les perspectives du Coronavirus pour l'Afrique. Project Hope est une initiative de l'Office africain du tourisme.
Voici ses principaux points à retenir sont les suivants.
Perspectives générales
1. L'Afrique semble jusqu'à présent supprimer la courbe. Il semble que cela pourrait échapper au pire de la pandémie, mais il faudra être prudent à ce sujet.
2. Possibilité de courbe W – c'est-à-dire qu'il y a de bonnes chances de réapparition du virus, ce qui pourrait voir une possibilité de verrouillage régulier. Les entreprises doivent planifier en conséquence.
3. Les capitaux chercheront des pays moins malmenés. Les économies occidentales sont gravement battues tandis que les pays d'Afrique, etc. ne le sont pas autant. Le capital mondial pourrait y affluer, si nous pouvons agir efficacement pour le tirer.
4. Une réaction émotionnelle et économique contre la Chine est attendue. Déjà, les pays et les entreprises travaillent sur une stratégie pour s'éloigner de la Chine dans le cadre de leurs chaînes d'approvisionnement. Japan Govt a annoncé des packages pour ses entreprises ramenant la fabrication à domicile. Les entreprises doivent garder cela à l'esprit et travailler en conséquence.
Dépenses discrétionnaires.
1. Pour les particuliers, la santé et la sécurité deviendront n ° 1 à leur ordre du jour de la 3e à la 4e place. Il y aura plus de dépenses dans ce domaine et une réduction des autres dépenses discrétionnaires.
2. La taille des billets diminuera pendant un certain temps. Les gens dépenseront pour des produits moins chers que pour des produits chers, ou retarderont les dépenses pendant un certain temps.
3. Accélération extrême de l'économie numérique. C'est à dire. Éducation à domicile, divertissement à domicile, fitness à domicile, etc.
4. Choc de fidélité. Les gens seront moins fidèles aux marques car d'autres aspects prendront le dessus. Les gens changeront de marque plus rapidement en raison de diverses autres préoccupations telles que la sécurité, etc.
5. Déficit général du Trust. Il y aura un déficit de confiance parmi les parties prenantes comme les vendeurs, les clients, les employés, les emprunteurs, les banques, etc. Les banques auront un déficit de confiance avec les emprunteurs, les entreprises auront un déficit de confiance avec les fournisseurs, etc.
Liquidité et P&L
1. Séparer les bons et les mauvais coûts
une. Les bons coûts (par exemple, la numérisation, les coûts technologiques, le marketing numérique, les meilleurs employés, etc.) doivent être isolés et protégés
b. Les mauvais coûts (p. Ex. Bureau de luxe, dépenses inutiles, mauvais interprètes, méthodes de travail traditionnelles) doivent être impitoyablement éliminés. Ne soyez pas ému par les activités non essentielles. Concentrez-vous sur votre cœur de métier.
2. Soyez économe – Il n'est pas nécessaire d'avoir un bureau de luxe, des voitures de luxe, un excès de force des employés, etc. Retirez toute la graisse et soyez maigre.
3. Maintenir un bon comportement – avoir une conversation franche et ouverte avec toutes les parties prenantes comme les fournisseurs, les employés, etc. et essayer de trouver un terrain d'entente, afin que le fardeau puisse être partagé équitablement.
4. Soyez prêt pour l'avenir – Dans cette crise, il y aura des gagnants et des perdants. Ceux qui réorienteront leur stratégie seront gagnants.
Stimulus gouvernemental.
1. L'économie était en mauvais état avant COVID. Le gouvernement a peu de latitude pour fournir un grand stimulus.
2. Le gouvernement gagne beaucoup grâce aux impôts et aux pertes, comment cela va-t-il être augmenté?
3. Les inégalités se sont déjà accentuées. L'écart entre riches et pauvres s'est encore creusé. Le gouvernement doit se concentrer sur la santé et le bien-être de masse. Sinon, 40 millions de personnes pourraient sombrer dans la pauvreté.
4. Le gouvernement doit explorer l'impression de devises (assouplissement quantitatif), mais il y a des limites ici. Elle a des effets secondaires comme l'inflation, etc. Les pays riches ont plus de latitude pour un tel assouplissement quantitatif.
5. Le gouvernement doit se concentrer sur l'obtention de plus de capitaux de l'extérieur et faire des réformes pour permettre cela.
Résultat du contrecoup contre la Chine
1. Sur le plan international, il pourrait y avoir une réaction émotionnelle et économique contre la Chine.
2. Les entreprises dont les chaînes d'approvisionnement traversent la Chine devront garder cela à l'esprit, s'isoler et construire des alternatives.
3. L'Afrique et les entreprises africaines doivent essayer de devenir le fabricant sous contrat du monde, tout comme la Chine. Ils doivent utiliser cette opportunité intelligemment.
4. Tous les grands fonds de richesse et les fonds souverains seront inondés de liquidité. Cette liquidité doit être attirée.
5. Dans chaque secteur, il y a de bonnes et de mauvaises entreprises. La direction doit investir correctement dans la fabrication et la technologie moderne, être honnête et équitable envers toutes les parties prenantes, etc., les entreprises ayant une bonne gestion et affichant un bon comportement sortiront victorieuses.
Entreprise d'exportation
1. Les exportateurs africains doivent instaurer la confiance. Ils doivent tenir leurs promesses. Ils doivent livrer à temps et livrer la qualité promise. Ils ne devraient pas faire de promesses incorrectes juste pour obtenir plus d’affaires.
2. Les activités d'exportation en Asie ont bâti la confiance et une bonne réputation. Malgré un passé mouvementé (mauvaise qualité, problèmes de droits de l'homme, etc.), ils ont réussi à surmonter et à gagner.
Vente en gros, au détail, etc.
1. Plus de gens préfèrent acheter dans des magasins de détail où il y a une perception de sécurité (par exemple, hygiène, propreté, foule, etc.). Ils se déplaceront davantage vers des centres commerciaux éloignés des marchés. Beaucoup évolueront vers les boutiques en ligne. Les fournisseurs en gros doivent également se concentrer sur ces détaillants.
2. Les clients doivent également être cantonnés:
une. Les restaurants haut de gamme doivent donner un pourcentage élevé de la valeur de la facture sous forme de coupons-cadeaux à utiliser à tout moment jusqu'en décembre 2020.
b. Les sociétés automobiles et les hypothèques devraient proposer des offres de rachat, au cas où le client perdrait son emploi au cours de la prochaine année.
3. Les prix doivent être revus. Les gens recherchent des prix moins chers ou des produits moins chers.
Brique et mortier dans les dépenses discrétionnaires.
1. Les académies privées pourraient être durement touchées dans un avenir proche. Les divertissements pourraient rentrer chez eux.
2. Pour cette raison, les cafés et les restaurants pourraient voir leur activité augmenter. De nombreuses chaînes mettent en œuvre des mesures telles que l'éloignement social, comme les meubles de petite taille, etc., pour renforcer la confiance des consommateurs.
3. Les petits détaillants doivent envoyer un message de sécurité. Par exemple: avoir des désinfectants, afficher un avis qu'aucun employé COVID positif n'a été trouvé dans le magasin, maintenir une distance sociale, etc.
4. Étant donné que les voyages et le tourisme prendront un grand coup, les achats connectés évolueront également. Les achats effectués à l'étranger se feront à domicile. (Par exemple, électronique, produits de luxe et vêtements, etc.). Mais les achats liés aux voyages vont baisser.
Marchés financiers
1. Il y aura destruction de valeur et création de valeur dans différentes entreprises du même secteur.
2. Les sociétés à faible marge d'endettement élevé auront du mal. (indique une gestion risquée ou sans scrupules)
3. Les sociétés à forte marge d'endettement pourraient être récompensées, mais il faut faire preuve de prudence. (peut indiquer une gestion précise ou dynamique)
4. Aucune entreprise à forte marge d'endettement n'est mieux récompensée maintenant.
5. En savoir plus sur le PDG et la direction et leurs actions et activités.
6. De nouvelles licornes technologiques vont naître. Ceux impliqués dans la cybersécurité, les services cloud, les services d'éducation en ligne, etc.
Marchés Forex
1. Aucun scénario apocalyptique (c.-à-d. Que le dollar continuera d'augmenter, etc.). De tels scénarios ne semblent pas réalistes
2. Le gouvernement devrait acheter autant de pétrole que possible, car ces prix ne seront peut-être jamais visibles dans le futur du pétrole.
3. Comme les économies occidentales sont plus malmenées et que l'économie locale est moins malmenée jusqu'à présent, il y a plus de liquidités qui arrivent. C'est pourquoi il y a une reprise du marché. Ce scénario pourrait changer en fonction de la propagation de la maladie.
4. Méfiez-vous des pointes aiguës sur le marché. Mieux vaut éviter les pointes.
Perspectives pour un avenir proche.
A. Grandes entreprises
une. Énorme inquiétude constatée pour les employés. Les entreprises paient les employés même lorsqu'elles sont fermées.
b. Le bon dimensionnement se produira
c. La sécurité des employés et des clients devient un enjeu majeur.
ré. Cela est possible car ils ont des réserves de fonds, etc. qui ont été constituées au fil des ans.
B. Moyennes et petites entreprises.
une. Ils doivent travailler avec de maigres réserves de capital. Le capital excédentaire est retiré de l'entreprise et appliqué aux actifs personnels.
b. Les petites entreprises retirent l'excédent et achètent des actifs personnels au lieu de réinvestir dans l'entreprise. Il existe différents facteurs et motivations ici.
c. Pour cette raison, ils ne sont pas en mesure de faire face aux dépenses en espèces, même le mois suivant.
e. Les moyennes et petites entreprises doivent voir comment elles peuvent constituer des réserves commerciales pour endurer de telles perturbations.
«Force majeure» dans les contrats
1. Les clauses de force majeure doivent-elles être déclenchées dans divers contrats comme le loyer, la fourniture, etc.? Cela mènera à un litige, mais il est inutile de se lancer dans un litige maintenant.
2. Toutes les parties ont été touchées par la crise. Les locataires, les propriétaires, les prêteurs / financiers, etc.
3. Les parties doivent s'asseoir autour de la table et trouver un terrain d'entente et décider mutuellement des coûts, des loyers, etc. Une charge doit être partagée.
Scénario Travail à domicile.
1. Il est possible que de nombreux employés ne visitent pas le bureau et restent productifs.
2. Telecoms et ISP chanteront Halleluyia aux banques
3. Les parents peuvent s'occuper plus efficacement des enfants. Il peut y avoir des heures sombres où aucun appel ne sera effectué, etc.,
Optimisme
Selon une enquête McKinsey sur les entrepreneurs publiée il y a quelques jours, 67% des entrepreneurs africains sont optimistes, 53%, tandis que seulement 37% des entrepreneurs asiatiques sont optimistes.
Cela semble être une légère courbe en U pour certaines économies africaines. Mais la descente ne s'est pas encore arrêtée.
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