pourquoi l'humanisme prend du poids dans les organisations

Ana María López de San Romándirecteur de l'Éthique, du Développement durable et des Alliances chez Ilunion, a souligné l'entreprise comme « un espace privilégié pour exercer l'éthique car c'est un communauté de personnes. Le culture organisationnelle Elle influence celle des salariés car elle est constituée de personnes. Il Le travail est une source de connaissance de soi et de développement personnelnotre personnalité influence donc nos équipes, nos collègues, nos groupes d'intérêt et la société à laquelle nous appartenons. » C'est pourquoi il préconise de conduire le changement vers « une leadership humanisteun modèle visant le plein développement humain, « Culture de l'humanité »cherchant à changer les choses pour le mieux. López de San Román a commencé le Forum éthique et humanismeorganisée dans le cadre du IVe édition du Be Inspiring Summit by Ilunion Hotels.

pour ça leadership humaniste Ne vous arrêtez pas à quelque chose de purement déclaratif, Rita Jacômedirecteur de IECO (Institut d’Éthique de la Communication et des Organisations), s’engage à « une véritable transformationparce que nous considérons l'engagement éthique comme quelque chose de normatif qui inclut uniquement des codes de conduite, mais cette éthique des biens et des vertus doit être activée, car nous ne le faisons généralement pas exercer le muscle éthique. Nous devons donc mettre en pratique les normes et les idéaux pour transformer les gensà commencer par soi-même, dont il faut être convaincu.”

En ce sens, il a déclaré que « en formation en leadership Nous devons créer des espaces de réflexion, en nous posant de grandes questions telles que pourquoi nous faisons les choses, pourquoi je suis ici, ce que je veux, où je veux aller. Parce qu'il ne faut pas rêver seulement avec ce que nous sommes, mais avec ce que nous sommes appelés à être: sois à chaque fois de meilleures personnes et de meilleurs professionnels. Par conséquent, pour le leadership humaniste ne reste pas seulement des vœux, il faut retrousser nos manches et y travailler, car c'est un programme courage et force parier dessus, le mettre en pratique et ainsi réaliser une véritable transformation qui rend les équipes meilleures.

Jacome a cité le trois piliers de ce leadershiprecueillis dans le Décalogue IECO:

1. « Le dignité de la personneque nous avons tous la même chose parce que nous sommes tous égaux mais uniques à la fois.
2. Motivations et sens du travail.
3. Et, par rapport au précédent, le butpour parvenir au plein développement humain.

Le dixième point de ce Décalogue, comme l'a détaillé son directeur, consiste à « créer un culture du soinappliquez le logique de l'amour dans les organisations, recherchant le bien de l’autre, exigeant qu’il donne le meilleur d’il-même. En pratiquant cette logique, les organisations et les individus sont plus éthique».

Pour ta part Miguel Ángel Ariñoprofesseur à l'IESE Business School, a souligné que le leader « doit s'inquiéter pour les gensaussi parce que lorsque nous nous sentons importants, nous donnons le meilleur de nous-mêmes. » Il défend donc « le centralité de la personne dans l’activité commerciale. »

Comme l'a souligné Ariño, « le manager humaniste C'est la plus efficace, car elle ne se concentre pas sur les résultats à court terme, mais sur la manière de configurer l'entreprise pour qu'elle puisse les atteindre à moyen et long terme. Valoriser les gens pour leur efficacité future« . Mais il a prévenu : « Soyez prudent avec les déclarations, car le discours doit coïncider avec nos actions. Sinon, nous perdrons l'implication de l'équipe.

Et, comme il l'a reconnu Carlos Olavemembre du Conseil consultatif et des ressources humaines mondiales, «les actions sont bien plus éloquentes que les motset tout le monde regarde les dirigeants. Et quand vous donnez confiance aux gens, leur faites confiance et déléguez, cela vous donne le double. » Parce que, selon les mots de Jacome, «avec l'éthique tu t'engages et si alors vous ne respectez pas ce que vous avez dit, vous décevez et perdez cette confiance.

Comment l’IA se heurte à l’humanisme

L’intelligence artificielle (IA) est également, comme l’a souligné Ariño, « une réalité qui affecte transversalement; Il faut l'adopter, avec tous les défis que cela implique, mais aussi avec des choses positives comme les relations humaines seront très valorisées. Les opportunités l’emporteront sur les dangers.

Rita Jacome mise sur « un humanisme technologiquec'est-à-dire que la technologie doit être au service de l'être humain et non l'inverse. Tout au long de l'histoire, l'humanité a vécu autres révolutions technologiquesmais celle actuelle est beaucoup plus globale et s’est accélérée ces dernières années.

C'est pourquoi il défendjugement éthique et liberté dans la prise de décisionsen mettant toujours la personne au centre » ; et suggère de « le voir avec optimisme et comme une chancepas avec peur, car il existe de nombreuses capacités et relations humaines qui ne peuvent pas être reproduites avec l’IA.

Conseils pratiques pour renforcer la culture humaniste

Carlos Olave a recommandé que «l'éthique imprègne l'entreprise. Les dilemmes éthiques font partie du leadership, nous devons donc y prêter attention. comment nous éduquons à la culture d'entreprise afin que lorsque le personnel est confronté à un dilemme éthique, il prenne la bonne décision.

Rita Jacome a énuméré « les trois axes du leadership humaniste : humilité, honnêteté et sens de l'humour», soulignant comme clés « le optimisme et générer connexions humaines au sein de l'organisation » ; tandis que Miguel Ángel Ariño propose de « faire en sorte que le personnel se sente apprécié et aimé».