Les entrepreneurs en Europe, et en particulier en Espagne, disposent d'avantages compétitifs pour positionner leurs produits sur de grands marchés, comme l'Amérique du Nord et l'Asie, malgré leur plus grande capacité économique. Parmi eux, comme indiqué Jorge Schönenberger« nous nous occupons des principales destinationscomme la France ou l’Espagne.
« Nous avons les connaissances, nous savons comment gérer des millions de touristes tout au long de la chaîne de valeur« Nous savons comment les convaincre de venir en Espagne, nous savons comment les loger, les déplacer, leur faire vivre des expériences, les nourrir, prendre soin d'eux… », a-t-il ajouté.
Il a également souligné qu'en Europe, il existe une grande conscience de la nécessité de construire un monde durable et, par conséquent, « avec cet ADN, nous pourrons construire des choses dans le monde du tourisme qui soient durables à long terme », a-t-il souligné. a déclaré.
Le directeur d'Hosteltur, Manuel Molina, a animé la table ronde intitulée « Tout ne s'invente pas », à laquelle ont participé Pere Vallés, PDG d'Exoticca, et Jorge Schoenenberger, associé fondateur de WinningBoards et associé général de Traveltech.vc. Source : Tourisme de Gran Canaria
Du côté négatif, le inconvénient c'est qu'en Europe du Sud, lorsqu'il y a un entrepreneur à succès, au lieu de l'admirer, « nous essayons de le rabaisser », a déclaré Schoenenberger. Par conséquent, « nous avons besoin d’une culture dans laquelle nous soutenons beaucoup plus les entrepreneurs ».
De même, il a souligné que le modèle de soutien à l’entrepreneuriat est très faible. « Si nous voulons être une société durable, nous devons générer de la richesse et cela a besoin de personnes qui prennent le risque et entreprennent. »
Notre cadre réglementaire et légaliste n’aide pas non plus à beaucoup.« C'est trop lent et il y a beaucoup de bureaucratie », a-t-il ajouté. De cette manière, « nous sommes confrontés à un défi très important qui implique l'innovation, l'entrepreneuriat et le changement de ce genre de choses ».
Cependant, Pere Vallés a une vision plus positiveestime qu'il y a un changement important à plusieurs égards et que « l'entrepreneur jouit d'une grande reconnaissance sociale, surtout ces dernières années ».
Les meilleurs gestionnaires du tourisme
Schoenenberger a insisté sur le fait que « nous, les Espagnols, sommes les meilleurs au monde dans la gestion des entreprises touristiques, mais nous devons travailler dur et changer beaucoup de choses », tout en appelant à un cadre réglementaire qui facilite l'initiative entrepreneuriale.
Cependant, « pour moi, c'est plus une question de mentalité que de capital ou de réglementation », a déclaré le PDG d'Exoticca. Il a fait valoir qu'un changement était en train de se produire et que « nous avons de plus en plus de success stories », sans oublier qu'en Espagne « nous avons une grande capacité à attirer les talents de l'extérieur aussi ».
Les clés pour réussir en affaires
Pour réussir, les entreprises créées aujourd'hui doivent avoir trois composants, a indiqué l'associé fondateur de WinningBoards et commandité chez Traveltech.vc : une proposition de valeur unique, une plateforme technologique de bonne facture et un modèle de gestion agile.
En tout cas, il a reconnu que « la manière de gérer un démarrer » Il apprécie une plus grande rigueur dans la gestion de l'entreprise, avec une plus grande discipline » par rapport aux talents, à chaque euro dépensé, l'importance de générer du cash… Tout cela avant le Covid était un bluffercela n'a pas généré de valeur ».
«Maintenant, nous avons un base d'affaires innovanteÀ mon avis, très mature pour générer des affaires solides », a-t-il ajouté.
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