Les organisations sont déjà pleinement conscientes que La diversité des talents contribue à sa compétitivitécomme indiqué Rocío Abellaassocié chez Deloitte Tourisme et Transport. Dans cette même ligne Irène Blazquezdirecteur du Centre pour la gouvernance du changement de l'Université IE, a confirmé comment la diversité des talents aide à « gérer de manière prospective et continue le carte des risquesnon seulement financier mais aussi géopolitique, favorisant l’innovation, qui permet d’avancer dans les modèles économiques. Mais à table à propos « Leadership dans le tourisme : l’absence des femmes au sommet »organisé dans le cadre du XXI Forum Hosteltur, a soulevé Quelle part de responsabilité avons-nous, les femmes ? dans notre sous-représentation aux postes de direction.
Rocío Abella a reconnu en ce sens que « bien des fois C'est nous qui nous donnons le problème. parce que nous n'essayons pas de nous adapter au changement. Les organisations sont déjà préparées parce qu’elles sont conscientes que l’impact de la diversité dans toute son ampleur est très positif sur leur compétitivité, et elles disposent de mécanismes pour le faire. Mais Ce sont les femmes elles-mêmes qui n'y croient pas et se font petites».
Et que, comme il l'a admis, « le le secteur du tourisme est beaucoup plus ouvert que d’autres en termes de diversité. Mais nous avons un défi important car au niveau des voyages, il y a des aspects que nous ne sommes pas prêts à assumer. Ce n'est pas la faute des organisations, mais C’est nous qui érigeons nos propres barrières.. Il est néanmoins positif que les entreprises se préparent à renforcer cette diversité et que la culture change.
Quels profils sont recherchés dans le secteur ?
Myriam Ansiauxdirecteur des opérations Caténon : tourismea détaillé comment « dans toutes les recherches de talents qui sont en cours en ce moment, nous voulons qu'ils sachent gérer l'incertitudepas seulement une expertise technique et une expérience sectorielle consolidée. Les profils doivent inclure des fonctionnalités transformation, adaptation et vision transversale».
Les organisations, comme l'explique Ansiaux, « face à la transformation du secteur, s'ouvrent à un rythme très rapide. diversité et intégration de différents profils. Parce qu'ils ont compris que c'est une question de compétitivité, ils le mettent donc dans leur feuille de route stratégique; Il ne s’agit pas seulement d’une politique cosmétique. Ils ont besoin des meilleurs talents faire face à cette transformation pour rester compétitif. Ce qui compte, c’est de choisir les talents les plus adaptés à ces enjeux. »
Dans formation des cadres il y a une participation égale, comme l'a déclaré Irene Blázquez, mais ce talent n'atteint pas les postes de niveau Cselon María Zarraluqui, vice-présidente senior de la croissance mondiale et des relations avec les propriétaires de Hyatt Inclusive Collection et modératrice de la table. Et pour y arriver, comme le souligne Myriam Ansiaux, « il faut références et exposition suffisante montrer que vous pouvez faire face à cette complexité et avoir cette capacité d’adaptation. Plus qu'un mentor, les femmes occupant ce poste ont besoin d'un parrainerqui est l’accélérateur le plus puissant pour accéder à des postes de direction.
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