L'unité du secteur des agences prend de l'importance lors des élections à l'ACAVE

En ce sens, Martí reconnaît qu’« agir d’une seule voix nous renforce tous ». Ainsi, il souligne dans son programme que n'exclut pas reprendre le travail dans une unité du CEAV, à condition que « l’ACAVE ait une pertinence et une capacité de décision proportionnelle à son importance ».

Il propose ainsi un modèle auquel l'ACAVE, avec d'autres associations leaders du secteur, « peut adhérer, en garantissant une représentativité équilibréeà ».

De son côté, la candidature de Rafa Serra met en avant, comme idée phare, la réintégration de l'association au CEAV « Je cherche à nouveau un unité sectorielle cela nous rendra tous plus forts. » De même, il plaide pour « la déprésidentialisation de l'association pour donner la priorité à tous les acteurs qui la composent ».

Programme Jordi Martí : gouvernance ouverte et unité

Le programme de Martí, ACAVE2030se concentre sur deux axes :

Axe 1 : Transformation de la gouvernance : Vers un ACAVE agile et ouvert

Il propose une réforme statutaire ambitieuse pour que les organismes gouvernementaux cessent d'être des structures fermées et deviennent des moteurs de participation :

• Digitalisation et agilité : Mise en place de sessions télématiques pour le Conseil d'Administration et le Comité Exécutif, réduisant le délai d'appel à 48 heures via des canaux numériques certifiés, pour apporter une réponse immédiate aux situations compromises telles que les crises de mobilité ou les changements géopolitiques.
• Promotion de la participation : Création de groupes de travail avec l'assistance directe des membres pour aborder les enjeux d'actualité. Ces sessions bénéficieront de la collaboration d'experts externes et de professionnels de prestige reconnu, apportant une vision technique et stratégique qui élève le niveau du débat et le positionnement institutionnel de l'association.

Axe 2 : Influence stratégique : Représentativité et alliances avec leur propre voix

La candidature de Martí soutient la force du syndicat, « mais toujours sous le principe du respect de l'identité et du poids de nos associés » :

• Leadership dans la représentation du secteur en Europe : L'ACAVE doit persévérer dans son travail en tant que porte-parole unique et officiel des agences de voyages espagnoles en Europe à travers sa représentation au sein de ECTAA.
• Continuer à travailler pour l'unité du secteur : Lors du mandat précédent à l'ACAVE, nous avons uni nos efforts avec ceux d'autres organisations sectorielles telles que FÉTAVE, UNAV et parfois aussi avec CEAV pour des questions telles que la défense des intérêts des agences lors de la mise en œuvre de la RD 933. Nous croyons en cette unité et reconnaissons qu'agir d'une seule voix nous renforce tous. Ce scénario n'exclut pas de retravailler pour une unité avec CEAVun engagement en faveur de l'intégration qui sera toujours conditionné à ce que l'ACAVE ait une pertinence et une capacité de décision proportionnelle à son importance. C'est pourquoi nous plaidons pour un modèle auquel l'ACAVE, avec d'autres associations leaders du secteur, puisse adhérer, garantissant une représentativité équilibré.
• Le dernier mot vient de Assemblée générale: Comme le prévoient nos Statuts, toute décision finale concernant l'intégration dans les fédérations ne sera pas prise à huis clos. Les conditions exactes d'une telle adhésion seront soumises au approbation de l'Assemblée générale, rendant le pouvoir de décision final à ses membres.

Programme Rafa Serra : rentrée dans le CEAV et transformation

Le programme de candidature de Rafa Serra, 'ACAVE Nova Scène', Il est structuré autour de cinq piliers stratégiques, appelés « Cinq grands »:

1. Augmenter le influence institutionnelle de l’association, renforçant sa capacité de lobbying pour défendre les intérêts du secteur. Dans ce cadre, la candidature propose de porter le débat sur la réentrée dans le CEAV à l'Assemblée pour que les membres puissent se prononcer.
2. Renforcer le formation et conseilsélargissant le contenu d'intérêt pratique pour les associés dans des domaines tels que la durabilité, la fiscalité ou les applications de l'intelligence artificielle.
3. Boostez le communication interne et externedans le but de mettre en valeur les services et le travail de l'association.
4. Examiner et moderniser les processus internes adapter l’entité à un environnement économique en constante transformation.
5. Valoriser le territoiregarantissant que toutes les entreprises associées, quelle que soit leur taille ou leur spécialisation, aient une voix devant les administrations.