La plupart des chaînes espagnoles ont toujours été éminemment patrimonialisteset cette tendance a marqué son évolution. Par conséquent, et malgré le fait que de plus en plus sont ceux qui parient Formules Lumière des actifs Pour croître, qui représente un engagement en capital inférieur, il y en a d'autres, grands, moyens et petits, qui sont déterminés à rester les propriétaires de leurs hôtelsdans des cas très spécifiques, même gérés par d'autres. Cette année, en outre, il y a eu la circonstance que celle qui, dans la dernière édition de cette liste, a été en deuxième position a atteint le premier. C'est le Photographie de marché.
Dans cette liste ne sont pas toutes les entreprises qui ont participé au classement Hostelur des chaînes hôtelières, mais le 107 qui nous a fourni ces données39% de 273 du classement -124 avec plus de 1 000 chambres et 149 avec moins. Même ainsi, un échantillon assez représentatif et illustratif du Modèles opérationnels des hôteliers nationaux.
Dans tous les cas, les entreprises ont détaillé le nombre d'établissements dans une propriété avec plus de 50% de la valeur des actifset dans la section du reste des hôtels les autres formules d'opération telles que propriété minoritaire, location, gestion et franchisedans lequel nous entrerons bientôt dans les détails.
Sorpasso
L'année dernière, comme il a publié Hosteltur Les nouvelles du tourisme dans les chaînes hôtelières espagnoles la plupart des brique, ont dirigé cette liste des hôtels et complexes RIU avec 86 établissements Propriété 100% Et cette année en ajoute un de plus, qui représente presque un 89% de son portefeuille. Pour eux, huit autres sont ajoutés –Quatre au Maroc et un à Fuerteventura, en Allemagne, à Dubaï et au Sri Lanka-, fruit de Coentreprise Avec d'autres investisseurs, dont la chaîne espagnole a une participation de 30%.
L'hôtel Barceló Praia Cape Verde, ouvert en septembre, représente l'entrée de la chaîne dans l'archipel, où trois autres établissements sont prévus. Source: Barceló Hotel Group.
Barceló Hotel Group, qui, dans la dernière édition de cette liste 11 en 2024qui suppose un 30% de votre offre.
La situation change radicalement si nous nous en tenons à pourcentage qui représente cette modalité opérationnelle dans les portefeuilles respectifsauquel cas la liste apparaît dirigée par Hôtels mondiauxpropriétaire de ses 54 établissements; Groupe d'hypeauxégalement propriétaire de ses 28 (l'un d'eux de sa marque Haven Resorts & Spas au Mexique); et Collection Derby Hotelsde son 22.
Il y a la circonstance qu'il y a des chaînes comme Catalonia Hotels & Resorts et Grupo Piñeroavec des hôtels dans une propriété qui gèrent les autres (alliance entre Piñero et Fergus: les hôtels de tente géreront deux de ses hôtels); soit Hôtels rocpropriétaire de 13 actifs dont il gère six, après l'accord conclu en décembre 2020 avec Groupe de loisirs Applemaintenant intégré dans Hyatt (Apple Leisure Group gérera 16 hôtels hôteliers en Espagne).
Dans l'autre échelle du solde, avec des actifs de propriété qui atteignent à peine un tiers de leur offre, se trouvent Meliá Hotels International (11,3%), Hôtels mineurs Europe et Amériques (20,7%) et Groupe hôtelier de Barceló (30%), « désinvolte » les trois chaînes qui mènent Classement au logementdémontrant qu'ils ont pu Se développent plus vite sans inviation dans la brique et s'appuyer sur d'autres modèles plus opérationnels Lumière des actifs.
Chaînes de moins de 1 000 chambres
Dans cette liste, nous trouvons également Les hôteliers de moins de 1 000 chambres avec un fort engagement envers la propriété de leurs propriétéscomme c'est le cas de Hôtels de Bondiapropriétaire de ses neuf logements; Hôtels attica21 et Groupe des hôtels Porceldans les deux cas, ont la propriété de leurs sept établissements. Les trois sont placés dans le Top 50 de cette liste.
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