La grande tendance des voyages ciblés est très probablement vraie. Ceux-ci sont fabriqués ou développés à la fois à partir de l’environnement du consommateur voyageur et de l’offre touristique elle-même : entreprises et destinations touristiques. Il s'agit d'un domaine qui a encore beaucoup de chemin à parcourir, car il est dans une phase embryonnaire et, à certains égards, représente un défi important pour le secteur.
Définir l’objectif n’est pas une tâche facile en raison de la diversité sociale. Dans cet article, je vais faire référence à une émotion qui, dans des pays comme l'Espagne, peut représenter plus de 50 % de la motivation du voyageur : les émotions générées par la nature, la faune et la communauté locale.
C'est précisément en 2025 que l'initiative a été développée Tourisme4Nature (https://tourismfornature.org/), qui aide les entreprises à collaborer pour que leurs clients atteignent cet objectif et, en même temps, perçoivent les avantages de la durabilité du tourisme.
Durabilité + finalité : conservation et/ou régénération
Tourism4Nature promeut cette idée auprès des entreprises et des destinations, mais les aide également à la réaliser et à la rendre visible, en reliant leur objectif aux organisations capables de l'exécuter.
La volonté de promouvoir des initiatives de conservation ou de régénération naturelle est essentielle, mais pas suffisante. Des compétences, des connaissances, de l'expérience et une formation sont nécessaires. Ces capacités résident précisément dans les ONG, qui sont prêtes à atteindre ces objectifs, garantissant ainsi un scénario gagnant-gagnant pour les deux parties.
Lorsqu’on parle de finalité et, dans ce cas, de sa relation avec la conservation et la régénération de l’environnement naturel, il faut :
Définir précisément ce que signifie « impact positif pour la nature » dans le contexte du tourisme, identifier les domaines dans lesquels le tourisme peut générer une réelle valeur pour les écosystèmes et établir les conditions nécessaires pour que cet impact soit crédible, évolutif et vérifiable. Pour mieux comprendre ce qu’impliquent ces actions, elles peuvent être résumées comme suit :
La restauration des habitats dégradés liés ou non aux destinations touristiques, la protection des espèces et des écosystèmes particulièrement sensibles à la pression touristique,
Améliorer la connectivité écologique dans les territoires à fort afflux de visiteurs,
Et la réduction de l'impact environnemental de l'activité touristique grâce à de bonnes pratiques et de nouveaux modèles de gestion.
La définition de ces priorités a été un exercice clé. Cela nous a permis de passer d’une idée générale – « le tourisme peut aider la nature » – à un agenda concret, capable d’orienter les décisions, les alliances et les investissements futurs.
L’impulsion des Tourism4Nature Awards
Dans ce processus de construction, l’une des étapes les plus importantes de 2025 a été la création des Tourism4Nature Awards. Au-delà d'une reconnaissance symbolique, ces prix sont nés avec une vocation claire : rendre visible, inspirer et poser de véritables références dans l'interrelation entre tourisme et nature.
Le succès de cette première édition a confirmé quelque chose d'essentiel : il existe un nombre croissant de destinations, d'entreprises et de professionnels désireux de repenser le tourisme dans une logique plus responsable avec les écosystèmes. Les Tourism4Nature Awards ont servi de point de rencontre, donnant de la visibilité à des initiatives qui, même si elles ne sont pas toujours parfaites, partagent une direction claire et un véritable engagement.
Dans un secteur qui a besoin d’exemples crédibles, les récompenses se sont révélées être un outil puissant pour :
Reconnaître les efforts bien orientés vers la nature des entreprises touristiques et des municipalités, générer des conversations/réseaux de qualité et élever le niveau du débat sur les avantages de la durabilité et de la biodiversité dans le tourisme. L’un des principes qui ont guidé tout le travail mené en 2025 a été d’éviter le greenwashing, même si cela impliquait d’avancer plus lentement et de communiquer clairement la différence entre les objectifs, les processus et les résultats.
Cette approche, bien que moins attractive à court terme, renforce la crédibilité du projet et pose les bases d'un impact beaucoup plus fort à l'avenir. Parce que la confiance se construit en disant non seulement ce que l’on veut faire, mais aussi ce que l’on n’a pas encore réalisé.
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