Entretien/iLanga Capitalle fonds d'investissement fondé et présidé par Pelayo Cortina Koplowitza une feuille de route claire, comme le souligne son vice-président des opérations, Lisa Zakharka: « Donner la priorité à une réelle création de valeur à propos du volume. Nous investissons nos propres actifs parce que nous croyons aux projets qui offrent quelque chose d'unique sur le marché », avec lesquels ils maintiennent « un engagement absolu et une vocation à la permanence ». Des projets comme le Incosol emblématiquequi reprendra son activité pour le second semestre, selon ce qui a été annoncé AUBERGE actualité touristique à l'hôtel Incosol, à l'approche de sa réouverture : il pourra entreprendre sa rénovation avec un investissement de 87 millions d'euros ; l'Ohai Peniche, dont les travaux viennent de démarrer avec un investissement de 50 millions ; ou l'hôtel Es Molí à Deià, acquis en décembre dernier. Dans cette interview, Zakharka détaille les détails de cette stratégie.
iLanga Capital promeut des projets très différents, depuis des complexes comme Ohai Peniche jusqu'à l'acquisition d'hôtels uniques comme Incosol ou Es Molí. Comment ces investissements s'inscrivent-ils dans la stratégie globale du groupe dans le secteur du tourisme ?
Notre stratégie ne repose pas sur le type d'actif, mais sur sa singularité et notre capacité à générer de la valeur par une gestion active. Dans tous les cas, nous recherchons des actifs avec une identité propre et une situation exceptionnelle qui nous permettent d'appliquer notre philosophie d'engagement absolu et de vocation de permanence, en investissant notre capital et nos efforts dans le succès de chaque développement. Nous recherchons des niches dans l'industrie hospitalité qui connaissent une croissance à deux chiffres et où nous pouvons apporter une perspective disruptive dans un secteur aussi mature.
Alors que C'est Molí représente l'excellence de l'hospitalité traditionnelle capable de rivaliser avec les destinations les plus exclusives de la Méditerranée, Ohai Peniche est l'expression maximale de ce que nous appelons hospitalité en plein air. Tous deux s'inscrivent dans notre vision de gestion directe et d'engagement à long terme, où l'objectif fixé par notre présidence est de construire un héritage de qualité qui transcende l'investissement financier ponctuel et génère un impact positif sur la société.
Sommes-nous confrontés à un changement de cycle dans l’investissement hôtelier, avec plus d’intérêt pour les actifs uniques et les projets expérientiels par rapport à l’hôtellerie traditionnelle ?
Le marché se tourne vers des propositions offrant un un vrai lien avec l'environnement. L'investisseur et le voyageur d'aujourd'hui ne recherchent plus seulement un endroit où passer la nuit, mais une expérience authentique et différente. Des projets comme Ohai Penichequi s'engagent pour le luxe naturel et l'architecture réversible, répondent à l'exigence de durabilité et de liberté que l'hôtel traditionnel en béton ne peut pas toujours satisfaire. Chez iLanga, nous constatons que la valeur réside aujourd'hui dans la capacité d'offrir des espaces qui ne s'imposent pas à la nature, mais coexistent avec elle, créant une communauté et une expérience que les clients internationaux apprécient de plus en plus.
Le projet Ohai Peniche suit le modèle de « l'hôtel horizontal » lié à la nature. Pensez-vous qu’il sera l’un des grands vecteurs de croissance du tourisme européen dans les années à venir ?
Complètement. Il modèle d'hôtel horizontal Ce n’est plus une tendance mais un pilier de la croissance du tourisme en Europe. Ohai Peniche en est un exemple : avec 240 unités intégrées dans un paysage de dunes, elle offre une faible densité, une intimité et un contact direct avec l'environnement naturel très difficile à reproduire dans des environnements urbains ou saturés. Ce modèle permet une grande flexibilité et surtout une durabilité intrinsèque, puisque nos structures sont légères et modulaires. Il s’agit d’une proposition qui attire aussi bien les familles que les nomades numériques et les sportifs, et qui garantit une saisonnalité essentielle à la rentabilité à long terme.
Le Portugal est devenu l'un des pôles d'investissement du groupe avec des projets comme Ohai Nazaré et désormais Ohai Peniche. Quels facteurs rendent ce marché stratégique pour iLanga Capital ?
Le Portugal offre une combinaison unique d'actifs naturels exceptionnels, de sécurité juridique et d'une vision claire d'un tourisme de qualité. Après le succès et la consolidation de Ohai Nazarénous avons compris que le marché portugais recèle un énorme potentiel pour le modèle du luxe naturel. Peniche, en particulier, est un endroit stratégique car c'est une enclave de renommée mondiale pour le surf et la nature. Des facteurs tels que l'authenticité de la destination, l'hospitalité locale et le soutien institutionnel ont été décisifs pour projeter un investissement de 50 millions d'eurosréparti en une première phase de 40 millions et une seconde de 10 millions d’ici 2029.
A moyen terme, quel rôle iLanga Capital souhaite-t-elle jouer dans le secteur touristique européen : continuer à développer ses propres projets comme Ohai ou étendre sa présence par l'acquisition d'actifs hôteliers ?
Notre rôle sera celui d'un opérateur et onduleur hybride qui privilégie la qualité au volume. Nous ne choisissons pas entre développer nos propres projets ou acquérir des actifs, nous choisissons des projets où notre gestion peut faire la différence. Nous continuerons d'élargir le Marque Ohai partout où nous trouvons des environnements naturels qui nous permettent de reproduire notre modèle hôtelier horizontal, mais nous serons également attentifs à l'acquisition d'hôtels uniques qui ont besoin d'un nouvel élan dans le cadre de notre vision stratégique. L'objectif final est de nous consolider comme une référence européenne dans le domaine gestion des atouts touristiques différentielsen maintenant toujours notre engagement en faveur de la permanence et de l’impact positif dans les communautés où nous opérons.
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