A l’heure où la rénovation et le repositionnement sont devenus des facteurs clés de compétitivité des destinations, le rôle de l’architecte transcende le design. Aujourd’hui plus que jamais, l’architecture est stratégie, gestion administrative et vision du marché.
Dans les destinations touristiques matures, le véritable différentiel de compétitivité ne réside plus uniquement dans la localisation ou la catégorie de l'établissement. C'est dans la capacité de l'actif à s'adapter au nouveau marché. Et cette adaptation commence bien avant la conception : elle commence dès la planification.
Depuis des années, l’urbanisme est perçu par de nombreux propriétaires comme un obstacle. Des réglementations restrictives, des paramètres obsolètes et de longues procédures administratives ont ralenti les décisions d'investissement stratégiques. Cependant, lorsqu’elle est abordée à partir de connaissances techniques et d’une gestion spécialisée, la planification devient un outil de revalorisation.
De l’urbanisme à la valeur des actifs
La spécialisation dans la gestion des territoires touristiques a été essentielle pour relever l'un des grands défis du secteur : comment renouveler les atouts dans des destinations matures où les paramètres de planification urbaine, dans de nombreux cas, ne permettent pas de s'adapter aux demandes actuelles du marché.
L'une des étapes les plus importantes de sa carrière a été d'atteindre, grâce à la modification de la planification en coordination avec le gouvernement des îles Canaries et d'autres administrations, dans le respect de toutes les normes urbaines, touristiques et environnementales, le premier renouveau touristique par remplacement aux îles Canaries, sans perdre les lieux touristiques autorisés. Un précédent qui a non seulement permis d'augmenter les hauteurs et la constructibilité, mais qui a également considérablement revalorisé le bien et ouvert la voie à d'autres propriétaires.
Pour les propriétaires d'établissements en zones consolidées, cette approche démontre que l'urbanisme n'est pas une barrière, mais plutôt un outil stratégique lorsqu'il est géré avec une vision technico-administrative par des techniciens spécialisés maîtrisant le sujet.
Repositionnement global : de l'idée à l'ouverture
Voilà l'idée : accompagner le projet depuis la première décision stratégique jusqu'au lancement de l'établissement.
Contrairement à un bureau traditionnel, le repositionnement commence au sein du service juridique urbain d'ATN. Avant la conception, les décrets touristiques, la planification, les changements d'utilisation, la faisabilité administrative et les éventuelles lignes de subventions, y compris celles au niveau européen, sont analysés. Le design devient ainsi la conséquence logique d’un processus stratégique préalablement structuré.
Adaptation à la demande et nouveaux modèles d’hébergement
Le repositionnement ne consiste pas seulement à rénover les pièces ou à améliorer les espaces communs. Il s’agit de comprendre comment la demande a évolué :
– Ils transforment des immeubles résidentiels en hôtels urbains et emblématiques dans des destinations touristiques, où l'agglomération ne comprend pas de terrains touristiques.
– Ils transforment des bâtiments historiques en destinations de montagne et de ski sur la péninsule, avec des licences traitées par les offices de tourisme et les conseils provinciaux.
– Ils favorisent les changements d'usage des territoires non touristiques pour dynamiser les milieux urbains avec un afflux croissant de visiteurs.
Pour le propriétaire, cela signifie élargir les possibilités d’exploitation là où elles n’existaient apparemment pas.
Véritable durabilité et efficacité opérationnelle
Dans un contexte où la durabilité n'est plus facultative, elle est intégrée non seulement pour se conformer au Code Technique ou à la réglementation touristique, mais comme élément d'efficacité opérationnelle.
La réduction des coûts énergétiques, la conformité réglementaire et l’amélioration de la perception client font partie de la même stratégie. Dans certains projets sur des terrains rustiques consolidés à usage hôtelier, le studio a travaillé sur des concepts liés au bien-être holistique et à l'intégration paysagère, répondant à une demande croissante d'expériences liées à la nature et à la santé.
Innover sans invasion
La technologie hôtelière est un autre des axes, mais avec une philosophie claire : la domotique doit apporter efficacité et expérience, mais ne pas devenir le protagoniste.
Il est important d'avoir une collaboration avec des entreprises spécialisées dans la technologie appliquée à l'hébergement, intégrant des solutions adaptées au profil du client et au positionnement du bien.
Coordination administrative : la clé invisible du succès
Si quelque chose définit le modèle de travail, c'est bien la coordination avec les administrations publiques. Dans des territoires comme les îles Canaries, où les réglementations en matière d'urbanisme et de tourisme sont complexes, ce dialogue constant est décisif pour que les projets ne soient pas bloqués dans les phases critiques.
Pour de nombreux propriétaires, le principal frein à la rénovation n’est pas l’investissement, mais l’incertitude administrative. Réduire ce risque est en soi un facteur de rentabilité.
Une architecture au service du destin
Renforcer une conviction : l'architecture touristique est indissociable de la stratégie territoriale.
L’avenir des destinations matures dépend de leur capacité de régénération. Et cette régénération nécessite un dialogue entre propriétaires, techniciens et administration, faisant de l'architecture un outil de transformation territoriale.
Le cas de Ana Tiestos Naranjo (ATN) démontre que le repositionnement hôtelier n’est pas seulement une réforme : c’est une stratégie globale qui combine urbanisme, réglementation, marché, durabilité et vision à long terme.
Pour les propriétaires qui réfléchissent à la manière de réévaluer leurs actifs dans un marché de plus en plus concurrentiel, Le message est clair : la compétitivité commence par la connaissance et la maîtrise des réglementations urbanistiques.
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