Gabriel Escarrer a présenté aux actionnaires le Les engagements de Meliá pour l'exercice en cours à partir d'un poste que vous aurez défini prudencemais aussi confiance dans la capacité du groupe à pérenniser sa croissance. L'entreprise vise à signer au minimum 40 nouveaux hôtels, avec près de 8 400 chambresdéjà ouvert au moins 30 établissements ce qui totalisera environ 3 500.
Avec ces ouvertures, Meliá espère dépasser le 400 hôtels opérationnels et 100 000 chambresune étape qui renforce le poids de sa stratégie d'expansion internationale. Son président a inscrit cette croissance dans une feuille de route qui cherche à allier volume, qualité des actifs incorporés et flexibilité financière.
Dans le domaine des affaires, le groupe s'engage à continuer à mener la croissance moyenne du RevPAR (revenu par chambre disponible) en monnaie constante parmi les sociétés hôtelières cotées. En termes de rentabilité, cela accélérera le projet Marge30qui gagne en pertinence dans un contexte d’augmentation prévisible des coûts des matières premières et de l’énergie.
En termes de résultats, Meliá vise à dépasser le consensus des analystes sur le Ebitda (résultat brut d’exploitation) prévu pour 2026, estimé à 565 millions d'eurosà condition que la tendance actuelle de la demande internationale se maintienne. Dans l’ensemble, il reste déterminé à ne pas accroître son endettement et à maintenir une ratio d’endettement financier net sur Ebitda inférieur à 2,5 fois.
Une stratégie conçue pour résister aux changements de cycle
Escarerer a souligné dans son discours le résilience que Meliá a chéri ces dernières années; une capacité qui a été essentielle pour capitaliser sur les « vents favorables » de la demande touristique internationale, et qui sera tout aussi pertinente face à une changement de cycle éventuel.
L'exécutif a souligné que L'entreprise « a fait ses devoirs » et qu'il est bien préparé pour faire face aux situations futures. Cette préparation est soutenue par le feuille de route stratégique 2025-2027qui combine discipline financière, expansion sélective, amélioration des revenus, repositionnement des produits, technologie et talent.
L'un des piliers indiqués est le gestion de la detteavec une réduction de son niveau de levier à un multiple inférieur de 2,2 fois l'Ebitda, considéré par Escarrer comme « optimal » pour gagner en flexibilité. Par ailleurs, le fonctionnement d'un prêt syndiqué de 800 millions d'euros dans de meilleures conditions financières permet à l’entreprise de ne pas faire face aux échéances pertinentes avant 2030.
Actifs, expansion et focus vacances
Escarerer a également influencé le valeur de l'actif du groupe, noté par les analystes de marché comme « irréplicable ». Comme détaillé, sa valorisation aux prix du marché a atteint 5,285 millions d'euros en 2024y compris les actifs exclusifs et les participations dans des coentreprises, plus du double de leur valeur comptable.
L'expansion continuera d'être soutenue principalement par formules légères tels que la gestion, la franchise et la location. L'année dernière, Meliá a signé 51 hôtelsavec une amélioration de la qualité des nouveaux contrats. Le groupe place le HonorairesPARsoit une performance de gestion par chambre, supérieure à 3 000 euros par an.
La chaîne continuera à concentrer sa croissance sur ce qu'on appelle « axe vacances »qui comprend les Caraïbes, la Méditerranée, le Moyen-Orient, l'Afrique et l'Asie du Sud-Est, ainsi que villes de loisirs avec la demande touristique et commerciale.
Margen30, marques premium et fidélisation
Le amélioration de la marge C’est un autre axe de résilience. avec le projet Marge30Meliá vise à améliorer sa marge opérationnelle sous-jacente de 200 points de base cette année. Pour y parvenir, elle compte s’appuyer sur l’efficacité opérationnelle, l’expansion qualitative, les économies d’échelle et l’augmentation des revenus.
Escarerer a lié cette stratégie à renforcement des marques premium et luxe. Au cours des quatre dernières années, la chaîne a investi près de 1 000 millions d'euros d'expansion et de repositionnement de produits. En 2025, l'entreprise a déployé sa marque Paradisus by Meliá à Lanzarote, Gran Canaria, Fuerteventura, Cancún et Bali ; promu ME by Meliá avec des hôtels à Lisbonne, Malte, Marbella et Málaga ; ajouté 10 établissements à La collection Meliadont les six MiM de Leo Messi ; et ajouté quatre nouveaux ZELla marque créée avec Rafa Nadal.
Le président a également souligné le rôle de la distribution directe. Récompenses Mélia Il dépasse déjà les 19,5 millions de membres, qui ont réalisé plus de 86 % des réservations du groupe en 2025 ; pendant que votre programme d'abonnement premium Cercle de Meliá a augmenté ses revenus de 27%, devenant ainsi le troisième générateur de réserves de l'entreprise.
Ensemble, les Les canaux propres représentent 50 % du total des ventes centralisées après une croissance de 7%, contribuant à optimiser les revenus et à renforcer la proposition d'hôtels en gestion, en location ou en franchise.
Digitalisation, talent et durabilité
Le numérisation C'est un autre des leviers signalés par Escarrer. En 2025, Meliá a orienté son modèle technologique vers l'entreprise, en se concentrant sur l'efficacité, la rentabilité, l'optimisation intelligente des prix et la gestion des revenus. L'entreprise estime que l'application de l'intelligence artificielle a permis libérez plus de 100 000 heures de travail transactionnel et de back-office.
En termes de talents, le groupe emploie plus de 54 000 personnes dans 46 pays. L'année dernière, 87,7 % des embauches étaient permanentes ; et le femmes Ils représentaient 47 % des effectifs et 42,7 % des postes de direction. La chaîne collabore également avec 800 universités et écoles de tourisme favoriser l’attraction des talents et le changement générationnel.
Dans durabilitéMeliá a réaffirmé sa position de hôtel le plus durable d’Europe et troisième au monde selon le Sustainability Yearbook de Standard & Poor's mondial. Au sein de Travel For Good, le groupe a promu le École d'hôtellerie et de tourisme Gabriel Escarrer Juliá à Punta Cana, qui formera plus de 800 étudiants par an, et le projet Urdimbre, développé avec le Gouvernement des Îles Canaries pour l'insertion professionnelle de jeunes anciennement immigrés encadrés, dont 90 travaillent déjà dans leurs hôtels.
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