Le voyagiste Schauinsland-Reisen a annoncé un réorganisation significative de sa structure de gestionoptant pour un modèle qui se démarque de la succession directe initialement prévue entre Gerald Kassner et son fils Steffen Kassner. L'objectif principal est créer une base solide et tournée vers l’avenir pour une croissance durable et établir la séparation entre la gestion opérationnelle quotidienne et la responsabilité commerciale à long terme.
Changement de plans à Schauinsland-Reisen. Les Kassner ont opté pour un modèle différent de celui de la succession dans l'entreprise familiale, avec expansion du leadership de la directionà. Un changement qui Cela se fera en deux étapes: En décembre, la direction sera élargie avec deux directeurs internes – Markus Förster et Detlef Schroer – avec des années d'expérience derrière eux. Sur cette base, un processus structuré sera lancé au cours duquel davantage d'expériences externes seront intégrées dans la gestion au cours de l'année prochaine, ce qui « apportera une expertise et de nouvelles impulsions à l'organisation ».
Objectif : croissance soutenue
Le PDG, Gerald Kassner, justifie ce changement en évoquant la forte croissance connue par l'entreprise ces dernières années. estime que l'élargissement de l'adresse est « une démarche responsable » pour gérer cette croissance, en créant une structure de gestion claire et fiable.
La famille Kassner, en tant qu'actionnaire principal, continuera à s'impliquer dans le développement stratégique de l'entreprise, un aspect qu'elle considère « essentiel » pour votre identité.
Les Kassner réorganisent le conseil d'administration pour faire face à la croissance de l'entreprise. Source : Schauinsland-Reisen
Steffen Kassner souligne que la mesure est prise pour responsabilité et afin d'assurer la pérennité future de l'entreprise. Au lieu de la gestion quotidienne, vous vous concentrerez sur les domaines dans lesquels vous pouvez ajouter le plus de valeur à long terme : gouvernance, développement stratégique et représentation institutionnelle de Schauinsland-Reisen. Il affirme que la gestion opérationnelle est « délibérément entre les mains d'une équipe nombreuse et spécialisée ».
Le nouveau modèle est conçu pour créer de l'espace pour « une expérience externe supplémentaire au plus haut niveau »permettant à l'entreprise d'intégrer des experts pour promouvoir les questions centrales de manière plus ciblée, ce qui est nécessaire compte tenu de la complexité et de la taille croissante de l'opération.
Garantie de stabilité opérationnelle
La stabilité de l'entreprise sera maintenue grâce à une équipe de direction élargie et expérimentée. Gerald et Steffen Kassner soulignent que Klaus Erdmann (Finance et Contrôle), Andreas Rüttgers (Achats et Marketing Hôteliers) et Harald Rutert (Affaires Juridiques) allient qualité opérationnelle et compréhension stratégique.
La réorganisation s'inscrit dans un contexte de développement commercial exceptionnellement fort, qui inclut des actifs propres (hôtels R2) et des participations dans des compagnies aériennes (Sundair et Fly Air41). Avec cette nouvelle structure, Schauinsland-Reisen pose les bases pour poursuivre avec succès son évolution à long terme, quelles que soient les personnes spécifiquessoutenu par la clarté stratégique et les valeurs de son caractère familial.
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