Hyatt Hotels Corporation donne un coup d'accélérateur à sa stratégie « lumière des atouts » en 2025, signant un total de 148 000 chambres dans le cadre de contrats de gestion ou franchise7% de plus par rapport à 2024. Le groupe a clôturé l'année avec des pertes de 52 millions de dollars (43,8 millions d'euros) et un EBITDA ajusté de 976 millions d'euros.
Au cours du quatrième trimestre 2025, Hyatt a ouvert 8 253 chambresdont ceux du Park Hyatt Cabo del Sol, qui fut le premier hôtel Park Hyatt au Mexique ; Andaz One Bangkok, qui a ouvert ses portes dans le cadre du centre à usage mixte One Bangkok ; et Hyatt Studios Huntsville, sa nouvelle marque de séjours longue durée.
De même, courant 2025, les projets en cours ont augmenté de 7% par rapport à 2024. Par région, les accords formalisés en USA a augmenté d'environ 30 % par rapport à 2024, couvrant plus de 25 accords Hyatt Select signés au cours de l'année, et les projets immobiliers Hyatt Studios sont passés à 70 depuis l'annonce de la marque en 2023.
Pour sa part, le portefeuille de projets en Asie-Pacifique a augmenté de 7 % par rapport à 2024, avec une forte activité de signature de nouveaux accords dans la région de la Grande Chine et en Inde.
Au cours du dernier quatrième trimestre 2025, Hyatt a signé des opérations telles que la vente des hôtels Alua Atlántico Golf Resort, Alua Tenerife et AluaSoul Orotava Valley pour un prix d'achat brut d'environ 140 millions de dollars (117 millions d'euros) et conclu des contrats de gestion à long terme pour chaque propriété. Le produit net a été utilisé pour rembourser une partie du prêt à terme différé de 1,7 milliard de dollars (1,4 milliard d'euros) utilisé pour financer une partie de l'acquisition de Playa Hotels, a expliqué la société.
RevPAR et EBITDA
La croissance du RevPAR de Hyatt a été la plus élevée parmi les segments de luxe et de milieu de gamme supérieur de la chaîne. Les voyageurs en vacances sont restés les plus importants de la chaîne et les voyages de groupe ont connu de bons résultats, en partie grâce aux vacances de Roch Hachana (Nouvel An juif), qui ont eu lieu au troisième trimestre 2025, alors qu'en 2024, elles étaient au quatrième trimestre.
Le RevPAR de forfait a augmenté de 8,3 % au quatrième trimestre par rapport à la même période en 2024, reflétant la vigueur continue des voyages de luxe tout compris.
De leur côté, les tarifs bruts ont augmenté de 4,5% au quatrième trimestre par rapport à la même période de 2024, soit 5,4% hors effet de l'acquisition de Playa Hotels.
La société a indiqué qu'au cours du premier trimestre 2026, elle avait modifié sa définition de EBITDA ajustéqui n'inclura plus la part proportionnelle de Hyatt dans l'EBITDA ajusté des sociétés hôtelières non consolidées, détenues et louées.
Quant au dette totale de Hyatt, celle-ci s'élève à 4,3 milliards de dollars (3,6 milliards d'euros), tandis que la liquidité totale du groupe atteint 2,3 milliards de dollars (1,938 millions d'euros).
« Nous sortons de 2025 sur une grande dynamique, caractérisée par une solide exécution de nos priorités stratégiques et des progrès continus vers une organisation davantage centrée sur les affaires. marque. En 2025, nous avons réalisé des performances commerciales et opérationnelles exceptionnelles et élargi notre portefeuille et notre effet de réseau grâce à des opérations disciplinées et une forte croissance organique », a déclaré Mark S. Hoplamazian, président et chef de la direction de Hyatt.
« Alors que nous regardons vers l'avenir, nous nous efforçons d'accélérer cet élan en faisant progresser l'évolution de nos marques, de nos talents et de notre utilisation de la technologie. Ensemble, nous pensons que ces priorités positionneront Hyatt pour devenir l'entreprise la plus performante. réceptifplus loin novateur et avec de meilleures performances ; et, finalement, le plus choisi par toutes les parties intéressées.
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