Le Grupo Inversor Hesperia (GIHSA) a clôturé l'année 2024 avec une augmentation de 15% de ses ventes par rapport à l'année précédente, à 190 millions d'euros, portée par l'augmentation du prix moyen de 19%, après la rénovation et la relance de plusieurs de ses hôtels, selon a annoncé la société dans le cadre de Fitur.
Les prévisions pour 2025 devraient dépasser les 200 millions d'euros (5% de plus), avec une marge de rentabilité « très cohérente », grâce au fait que notre croissance est venue du prix moyen« , selon le directeur général d'Hesperia World (dirigeant du groupe), Gonzalo Alcaraz.
Les investissements dans repositionnement des actifs que la société a entrepris ces dernières années et qui s'élèvent à 95 millions d'euros depuis 2019 « Ils portent leurs fruits », a souligné le dirigeant dans une interview accordée à EFE à Fitur.
Alcaraz a détaillé qu'historiquement, Hesperia, après son départ de NH Hotel Group« Il est resté un peu dans le no man's land et au cours de ces années, nous avons essayé de créer plus qu'une grande entreprise, une grande entreprise et surtout une entreprise très sexy quand il s'agit de l'interpréter. »
Le groupe, qui a 28 hôtelsà la fois urbaine et de vacances, opère avec 9 marques, a rappelé Alcaraz, ajoutant que « nous avons compliqué nos vies pour vraiment faire quelque chose de différent et donner un sens à tout ».
Dans cette histoire, la marque Hesperia « a été un peu laissée pour compte parce que nous avons retiré ses meilleurs atouts et les avons donnés à certaines marques Hyatt et nous avons dû décider quoi faire de la marque Hesperia ».
Gonzalo Alcaraz. Source : Hespéria
Quatre hôtels déjà rénovés
Il y a quelques années, l'entreprise a trouvé son chemin vers tous ces actifs restants sous la marque Hesperia, un total de 20 : 15 en Espagne (dont certains sont des appartements) et 5 au Venezuela, bien que ces derniers ne fassent pas partie du portefeuille de GIHSA. et ne contribuent donc pas au chiffre d'affaires global du groupe.
La décision qui a été prise « de donner à une si petite entreprise une apparence et une identité propre était que chaque actif soit différent et respire des arômes totalement différents des autres ».
Jusqu'à présent, Hesperia a rénové quatre hôtels, un à Séville et trois à Barcelone, et maintenant c'est au tour de Cordoue, Bilbao et Andorre d'abord, puis Saragosse et Palma de Majorque.
En plus des hôtels qu'elle possède et qu'Hesperia gère en franchise sous des marques telles que Hyatt Regency, Grand Hyatt, Dreams Resorts & Spa ou Secrets Resorts & Spas, il y en a deux qui sont « purement gérés ».
Ce sont ces établissements qui appartiennent à la banque suisse Pictet et qu'Hesperia gère sous les marques Hyatt Regency Residencies (Madrid) et Novotel (Valence), qui ouvriront leurs portes en février.
Hesperia considère que gérer sous des marques internationales telles que Hyatt est une stratégie utile dans les grands complexes touristiques et dans les grandes villes comme Barcelone ou Madrid, tandis qu'à Valence, elle a estimé que Novotel était plus approprié.
À l'heure actuelle, Hesperia n'envisage pas de commencer à exploiter davantage de ses actifs franchisés sous des marques internationales, car elle estime que ceux-ci n'apportent pas grand-chose dans des villes secondaires comme La Corogne ou Bilbao, même si cela pourrait peut-être avoir du sens à Palma de Majorque, » dit-il.
Alcaraz a précisé que le groupe élabore chaque année ses plans stratégiques et analyse cette possibilité, mais cette année il n'y aura rien à cet égard et il ne prévoit pas de nouvelles incorporations.
L'entreprise « est toujours prête à gérer », mais pas à acheter aux prix actuellement pratiqués sur le marché. Celui qui faisait du shopping pendant le covid avait raison car désormais, « tout coûte très cher », a-t-il souligné.
Madrid peut même doubler son offre de luxe
Il a toutefois reconnu que le groupe attend une opportunité pour apparaître aux Îles Baléares ou à Madrid, où « nous aimerions être présents avec notre propre marque car nous avons déjà deux établissements avec une marque internationale dans la capitale espagnole ».
Même si Madrid s'est beaucoup développée ces dernières années en matière d'hôtellerie cinq étoiles, selon lui, « elle peut encore parfaitement doubler son offre de luxe ».
L'Espagne « doit continuer à miser sur la catégorie cinq étoiles et arrêter de vendre à 100 euros, ce n'est pas durable », a-t-il défendu.
Il voit également du sens à étendre la présence dans des destinations telles que les îles Baléares, les îles Canaries ou Séville, où un deuxième hôtel ne serait pas une mauvaise idée, ou encore à Marbella.
En dehors de l'Espagne, Hesperia exploite un hôtel en Andorre et, même si elle serait intéressée par des villes comme Lisbonne, elle considère qu'il lui est très difficile de se développer à l'international.
« Vous ne pouvez pas sortir pour acheter un petit hôtel à Londres, vous devez sortir pour créer une entreprise, établir un partenariat avec quelqu'un ou acquérir un opérateur, mais pas acheter une unité hôtelière. C'est absurde et cela donne des maux de tête », a-t-il déclaré. conclu.
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