Les objectifs de PortAventura World sont ambitieux : réduire les émissions directes de carbone de 55 % d'ici 2032. Cependant, comme le détaille Choni Fernándezdirecteur du développement durable, de la clientèle et de la communication, la stratégie de développement durable de l'entreprise comprend des plans avec une perspective à 360 degrés. Avec une orientation claire vers les personnes et avec des paramètres dans lesquels les pratiques durables ne sont pas mesurées comme un coût, mais comme un investissement. Il parlera du succès de sa mise en œuvre et d'autres aspects de la durabilité dans le III Agora du Tourisme Durable, qui aura lieu ensuite 10 octobre dedans Théâtre Albéniz de Madrid.
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La durabilité doit avoir des impacts sociaux
La stratégie de PortAventura World, en plus d'avoir d'importants objectifs environnementaux à l'horizon, comporte une composante importante axée sur les personnes. L'entreprise applique des pratiques durables qui ne peuvent être comprises sans la composante sociale, comme le souligne Choni Fernández : « Aujourd'hui, la durabilité doit mesurer à la fois les impacts qui se produisent sur l'environnement et les impacts positifs sur les personnes.
Quelque chose qui se matérialise avant tout à travers la Fondation PortAventura et son projet le plus emblématique sur le plan social en collaboration avec les hôpitaux pour enfants de Madrid et de Barcelone, « une référence non seulement en Espagne, mais aussi en Europe ».
La mise en œuvre de pratiques durables peut-elle se mesurer en rentabilité ?
Choni Fernández précise qu'au-delà du cliché, les entreprises qui n'adoptent pas de plan de développement durable cesseront d'exister. En outre, le directeur du développement durable, de la clientèle et de la communication de PortAventura souligne une approche de la durabilité au-delà des coûts que peut entraîner la mise en œuvre de mesures durables. « La durabilité n'est jamais un coût, elle doit être considérée en termes d'investissement et, par conséquent, elle a un retour », souligne-t-il.
Et dans cette interview vidéo, il nous raconte également comment ce retour de l'implication de PortAventura dans différents projets sociaux se voit déjà chez les propres employés de l'entreprise, également comme un outil de fidélisation et de rétention des talents.
Concernant les défis en termes de durabilité, Fernández nous révèle ce qui est, selon lui, « le gros lapin au chapeau » : la réduction des émissions dans la chaîne d'approvisionnement.
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