La Chine continue de se consolider comme l’un des marchés émetteurs les plus influents du secteur touristique mondialsoutenu par un une dynamique de croissance solide tant au niveau national qu'international. Selon une analyse récente de GlobalData, cela système « double moteur » —une forte mobilité interne et une demande externe croissante— est redéfinir les stratégies de destination et les modèles de dépenses à l’échelle mondialeobligeant les opérateurs à adapter leurs modèles économiques pour s’aligner sur cette nouvelle réalité. Le rapport le dit clairement : Le « moteur » du tourisme chinois tourne à plein régime, tant à l’intérieur qu’à l’extérieur du foyer.
La Chine poursuit son avancée imparable, avec prévoit que les voyages intérieurs atteindront 4 080 millions d'ici 2029tandis que les départs à l'étranger atteindront 176,65 millions. Cette croissance n’est pas seulement un chiffre astronomique, mais elle est le moteur d’une évolution structurelle vers un marché plus soucieux de la valeur et profondément influencé par les expériences.
L'ampleur de ce mouvement oblige l'industrie à évoluer d'une approche de masse vers une approche de haute sophistication, où la segmentation et la personnalisation sont les seuls outils pour garantir la compétitivité.
La segmentation comme nouvelle priorité : les jeunes et les familles en tête de la demande
Il Les loisirs restent le principal moteur de l'activité, représentant 70,83% des voyages à l'étranger en 2025. En décomposant ce marché, se distingue une structure familiale qui domine le secteur avec 53,27% des départs internationaux, suivie par les voyages de groupes organisés, qui représentent 24,41%.
Cependant, c'est le segment des jeunes voyageurs, entre 15 et 24 ans, qui constitue l'indicateur le plus fiable de la demande future. Shagun Sachdeva, responsable des voyages et du tourisme chez GlobalData, souligne que ce groupe constitue non seulement le segment le plus actif, mais mène la transition vers une consommation « lifestyle ». Pour les opérateurs, cela se traduit par l'urgence de concevoir des services à haute valeur ajoutée : de l'accès exclusif aux institutions culturelles et aux visites privées de vignobles, jusqu'aux collaborations avec des hôtels de luxe qui offrent des expériences « uniques ».
La valeur de l’expérience versus le prix : le facteur décisif que la moyenne mondiale ignore
L'une des conclusions les plus perturbatrices du rapport est la changement des critères de sélection de la destination. Alors que 26 % des voyageurs mondiaux considèrent l’abordabilité comme leur principal facteur, seuls 10 % des touristes chinois le considèrent comme un facteur déterminant.
Au contraire, 31% des personnes interrogées basent leur choix sur la qualité et offre de gastronomie et boire, tandis que 15 % font confiance aux recommandations directes de leurs amis et de leur famille. Cette disparité confirme que le marché chinois est devenu nettement plus sensible à l’offre d’expériences qu’au coût, ce qui ouvre une fenêtre d’opportunité pour les produits touristiques qui privilégient l’histoire, la qualité et le statut.
La digitalisation comme exigence opérationnelle : une attention 24h/24 et 7j/7
Dans un marché où la connectivité mobile est la norme, la numérisation a cessé d'être une valeur ajoutée pour devenir un exigence opérationnelle essentielle. Les fournisseurs qui aspirent à conquérir une part significative doivent intégrer une infrastructure numérique qui comprend tout, depuis l'acceptation des plateformes de paiement internationales jusqu'à l'assistance par messagerie instantanée 24h/24 et 7j/7.
En plus, Proposer du contenu en chinois n'est pas seulement une courtoisie, mais une nécessité pour réduire les frottements dans la réserve. Ce niveau d'engagement numérique est vital étant donné que, d'ici 2029, les dépenses touristiques intérieures en Chine devraient atteindre environ 644,14 milliards d'euros, avec un taux de croissance annuel composé (TCAC) de 7,84 %.
Le conseil régional 2029
Même si l’Asie-Pacifique maintient son hégémonie en tant que principale région d’origine et de destination, avec des marchés tels que Hong Kong, Macao, la Thaïlande et le Japon conservant des trajectoires de croissance robustes, l’Europe regagne du terrain.
Le continent européen se positionne à nouveau comme une destination longue distance ambitieuseporté principalement par l'intérêt pour le commerce de détail de luxe, le tourisme culturel et la flexibilité des itinéraires multi-destinations, avec la France et l'Allemagne comme porte-drapeaux. GlobalData conclut que, dans un scénario conditionné par la durabilité et les tensions géopolitiques, la résilience opérationnelle et la capacité à segmenter l'offre seront les facteurs déterminants pour les fournisseurs qui cherchent à capitaliser sur la dynamique d'un marché chinois qui, dans cette décennie, ne cherche pas simplement à voyager, mais plutôt à vivre des expériences très différenciées.
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