30 hôtels ouverts et plus de 200 m € de facturation en 2025

Quels étaient les résultats et comment appréciez-vous 2024?

2024 a été une année record et s'est mieux passé que nos prévisions. Au chiffre d'affaires, nous fermerons environ 154 millions d'euros, 14% de plus. La croissance est donnée par l'investissement dans le repositionnement que nous faisons, ce qui se traduit par l'augmentation des prix et les actifs que nous ajoutons.

Ont-ils perçu des changements considérables par rapport à l'année précédente?

La tendance de 2023 a suivi. ressemblant à ce que nous avions avant la pandémie, sans être à nouveau, car lorsque l'incertitude du terme moyen est éliminée, les gens se réservent à l'avance.

Quelles prévisions Fergus Group a-t-elle pour ce 2025?

Les prévisions doivent dépasser 200 millions, dans le budget, il y a 207 millions, car nous ajoutons de nouvelles unités. Cette année, nous ouvrons Minorque, Ibizaun autre hôtel dans PALMA PLACE. Nous avons déjà cessé de croître à deux chiffres et nous serons corrigés autour de la croissance de l'inflation, ou supérieur, mais entre 5 et 6%. Ce ne sera pas plus grand s'il n'y a pas d'investissements ou de repositionments importants.

Une entreprise en expansion

Cette année, ils auront 30 hôtels opérant, quel objectif de croissance a été marqué?

Dans le groupe Fergus, nous fuyons cela parce que la réalité est que vous vous développez quand vous le pouvez et non lorsque vous ne voulez pas. Nous avons une équipe de quatre personnes dans le département d'expansion, dirigé par Nacho Sanguino, qui examine tout le temps des opportunités, mais la réalité est très têtue. Si nous ne trouvons pas l'occasion, nous n'allons pas le faire.

Dans cette recherche d'actifs, dans quels domaines avez-vous le plus d'intérêt?

Nous voulons élargir la présence où nous sommes déjà et nous recherchons toujours dans toute l'arche méditerranéenne espagnole, dans les îles Baléares et dans les îles Canaries.

Pourquoi ne sont-ils pas encore quittés l'Espagne?

Notre entreprise ce qui est très bien, c'est d'incorporer un hôtel, de modifier la gestion, d'investir de l'argent et de repositionner le produit. Nous sommes des experts dans ce domaine. Nous avons examiné certaines choses en Espagne, mais nous pensons qu'avec Fergus, Tent et notre marque affiliée par Fergus White, nous avons encore beaucoup de tournée et nous pouvons apporter de la valeur.

Les Caraïbes seraient-elles une option lorsque l'internationalisation est augmentée?

J'ai travaillé dans les Caraïbes, Pep cañellas (propriétaire de la chaîne) Aussi et beaucoup de nos cadres, mais ce n'est pas facile. Il est vrai que vous avez des rendements différents, mais c'est aussi une question de la valeur que vous croyez. Avec ce que nous faisons en Espagne, nous sommes différentiels sur le marché, mais si je vais en République dominicaine, je ne suis pas. Il y a des gens qui sont là depuis de nombreuses années, qui le font très bien et ont beaucoup plus de connaissances. Vous devez avoir beaucoup de respect à aller.

Les hôtels de tente ont trouvé un créneau sans surveillance et en ont profité pour grandir, quels projets ont-ils avec la marque?

Maintenant, nous avons une présence dans Majorquedans Lloret et dans Torremolinos. Cette année, nous ouvrons le neuvième hôtel de la marque, Elten Arenal, à côté du groupe Piñero, qui reçoit un investissement de près de 8 millions d'euros.

Mais dans le groupe Fergus, ils travaillent avec des fonds

Nous avons fait notre première opération avec un Capital-investissement En 2015, nous avons beaucoup de tournées. Ils ont des besoins spéciaux, au niveau de Déclaration Et pour faire des choses, et nous le comprenons bien. Nous sommes l'une des rares entreprises de notre taille qui fonctionne avec tant de Capital-investissement différent. Nous travaillons également avec Socimis, comme Hôtels atomiques; Nous avons un hôtel avec Blackstone, à travers Salut partenaires; trois avec Capital de zétland et deux hôtels à travers des véhicules qu'il transporte Mazabi.

Espagne, marché des investissements hôteliers

Comment voyez-vous le marché des investissements en Espagne?

Ces dernières années, de l'augmentation des taux d'intérêt à Capital-investissement Il lui a beaucoup coûté pour entrer dans les vacances en espagnol, car le nombre dont ils ont besoin est très élevé. Il est également ajouté que les années ont été bonnes, le vendeur a une attente de vente très coûteuse et qu'il y a eu beaucoup de repositionnement. Trouvez les 3 étoiles de première ligne pour mettre de l'argent et le transformer en un top 4 est déjà terminé.

Que se passera-t-il lorsque ces sorties se produiront?

Capital de capital-investissement que vous avez acheté pour faire des opérations Valeur ajoutée Ou les opportunistes, ont déjà un horizon de sortie et il est très difficile de savoir ce qui va se passer. Je pense qu'il y aura des actifs qui auront une demande pour plus de capital Cœur et Core Plus.

Il existe de nombreuses chaînes avec la capacité d'investissement et l'appétit pour certains actifs. Ils ont déjà commencé à voir des opérations dans lesquelles ils regardent à long terme et leur donnent un peu la même chose à payer, car ils recherchent plus d'actifs qu'un Rendement Concret avec l'actif. Il existe des entreprises très solvables, qui achètent et peuvent faire une ou deux opérations, mais l'argent n'est pas non plus infini.

Fergus Group prévoit-il également l'achat d'hôtels?

Nous examinons les opérations dans la gestion et le bail et l'achat. Oui, nous aimerions gagner quelque chose de l'équilibre de nos biens, nous avons la capacité de le faire et nous l'étudions. J'aimerais tout acheter, mais nous n'avons pas de ressources à acheter en fonction de la taille des actifs ou de la taille de l'achat. Si nous ne grandissons que par des achats, le processus serait très lent. Mais nous pensons que nous pouvons y faire pousser quelque chose.

Le manque de personnel dans le secteur du tourisme espagnol conditionne-t-il l'expansion d'une chaîne comme le groupe Fergus?

C'est un fait qu'il y a des difficultés à avoir du personnel dans certains domaines, dans tous les secteurs, non seulement dans le nôtre, mais nous n'avons jamais arrêté de projet d'expansion et nous n'avons jamais fermé de service. Ce que nous faisons, c'est acheter et parier sur l'hébergement pour les travailleurs. Dans de nombreuses dernières réformes, nous avons créé un logement pour le personnel. À Ibiza, nous achetons directement les sols, car il y a une valeur énorme. Vous devez faire des choses pour capturer et fidélité.

Avec des hôtels de tente, ils ont trouvé un créneau dans lequel contribuer à la valeur et lancé la marque, pensez-vous au luxe ou à des hôtels urbains?

Dans Pure and Hard Urban, nous ne contribuons pas à la valeur, nous ne sommes pas meilleurs que de nombreux autres opérateurs. Quant au vrai segment de luxe, la même chose se produit et c'est une gestion différente. Ce n'est pas dans notre ADN. Je ne dis pas que nous ne le faisons jamais, mais aujourd'hui ce n'est pas dans le plan.

Tourisme et société

L'année dernière, le tourisme était très remis en question de la société, quel impact cela a-t-il sur l'activité?

Je ne pense pas que ce soit positif pour quoi que ce soit qu'il existe des manifestations anti-tourisme ou qu'il est blâmé pour les problèmes de problèmes que je ne sais pas si l'activité les génère. En fin de compte, nous disons toujours la même chose, si nous circonscrivons à Majorque, la plante a à peine grandi au cours des 25 ou 30 dernières années, mais le logement des fêtes a beaucoup augmenté, puis la population résidente. En tant que secteur, ce que nous devons faire est d'expliquer à la société l'impact positif que nous produisons, toutes les bonnes choses que nous faisons, l'emploi que nous donnons, l'impact économique, etc.

Le repositionnement des zones matures est l'un de ces exemples positifs

Parmi les objectifs de développement durable figurent l'impulsion de l'amélioration des communautés et de la croissance économique. Avec notre repositionnement de l'ADN, à Fergus, nous contribuons directement parce que nous prenons des hôtels obsolètes, nous augmentons la catégorie et qui génère plus d'emploi, améliore l'efficacité énergétique des établissements et plus d'impôts sont payés parce qu'ils ont un meilleur résultat économique. Tout se traduit par un avantage pour la société.

Le concept des hôtels de tente génère également un déversement positif au destin

C'est un modèle différent car il a un impact beaucoup plus important sur la région. Dans Tente Nous travaillons dur avec l'offre complémentaire, car nous cherchons à être l'hôtel de plate-forme pour connaître la destination, nous ne cherchons pas à rester à l'intérieur. Nous avons une intégration avec Just Eat, avec laquelle tous les restaurants de la région deviennent notre restaurant. Et puis Fergus Group effectue des actions sociales, telles que l'accord avec l'ASPAS pour intégrer les personnes avec des handicaps auditifs dans nos hôtels.

5 ans Vu Qu'est-ce que le plan de la chaîne?

Continuez à faire de même pour être dans plus de zones en Espagne et si les choses vont bien, nous commencerons à déterminer si nous devons sortir.

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